由于实施大平面作业。邮件种类多、数量多、设备复杂。对生产现场管理提出了更高的要求，为了保证正常的生产秩序。应按照6S管理方法对邮区中心局生产作业现场制定严格的管理规范。
　　一、6S管理的内涵
　　6S管理是加强企业基础管理的必要手段。是从清理、整顿、清扫、安全、规范、素养六方面进行现场管理的方法。其基本目标是使生产现场达到“门类清楚、区隔整齐、标识分明、洁净安全”的状态。其内涵和实施要点如表4-13所示。
　　二、6S管理的作用
　　1.改善和提高企业形象。
　　2.促进效率的提高。良好的工作环境和工作气氛有修养的工作伙伴，物品摆放有序。不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。
　　3.减少直至消除故障。保障优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检。不断净化工作环境。避免污物损坏机器。维持设备的高效率，提高品质。
　　4.保障企业安全生产。储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通。地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，安全当然就会有保障。
　　5.降低生产成本。通过实施6S现场管理可以减少人员、设备、场所、时间等的浪费。从而降低生产成本。
　　6.改善员工精神面貌，使组织活力化。人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，增加组织的活力。
　　7.缩短作业周期。确保交货期。由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。
　　三、生产作业现场定置定位管理规范
　　按照6S管理中“清理”、“整顿”、“清扫”的基本要求，对邮区中心局生产作业现场进行定置定位管理。按照科学、合理、方便的原则，依据作业流程和环境条件绘制定置图，将场地划分区域，物品定(位)置存放。减少生产现场的不安全因素;生产用品、用具严格按定置图所标位置摆放。如有变动，应及时更改。报相关部门备案;设备、设施一经安装投入使用，不能随意挪动其位置;工作终了。所有用品、用具要及时归位。设备、物品定置图以外的用品不得进人定置区，达到“有物必有区，有区必挂牌，挂牌必分类，按图定置，图物相符”、“以物对号，以号对图，图号相符”。具体规范如下。
　　1.定置定位要术
　　(1)运输工具
　　①空拖车
　　横看成行，纵看成列。车把合上。每辆车间距相同，不能超过通道黄线。待修空拖车另放于指定位置。
　　②装邮件的拖车
　　按发运路向依次摆放。要求横看成行，纵看成列，不能超过通道边线。
　　③牵引车
　　不得驶出生产区域;场内行驶速度不超过5kni/h;牵引拖车，连挂限空车4辆，挂装邮件拖车不得超过3辆，工作完毕整齐停放于指定位置。
　　(2)总包邮件
　　①开拆前邮件
　　按照卸车顺序整齐摆放，袋口朝向一致。
　　②待发运邮件
　　按发运车次整齐摆放。堆码整齐牢固，界限清楚。
　　③待封发邮件
　　在规定位置按顺序整齐摆放。
　　(3)邮件容器
　　①空袋
　　按型号对折向外，露出“中国邮政”字样及袋型标号，整齐存放于指定区域;每种型号只能按列堆位。堆放界限清楚;未用完邮袋按要求摆回散袋堆放处，现场不留任何散落空袋;所退空袋整齐码放于指定位置。
　　②空信盒
　　现场原则上不得存放空信盒。特殊情况下有滞留时，在指定位置按同一方向、同一高度分类依次排列。
　　③理信筐
　　在指定位置按同一方向依次摆放。
　　④空集装箱
　　在指定位置整齐摆放。朝向一致。界限清楚。
　　(4)用品用具
　　①生产用品
　　各种单式、账册、登记簿分类整齐摆放于公物柜指定位置;封套、袋牌、绳扣、铅丸、塑料扎条、日戳、夹钳(钢钳、塑料钳)、条码识读器等按类分开，按方便取用的原则整齐摆放，班后及时清理，保持地面干净整洁，台面抽屉归位无杂物。
　　②安全用品
　　安全帽整齐放于规定位置;消防器材在规定位置存放，定期检查。
　　(5)分拣封发、终端设备
　　所有生产作业现场的分拣封发、终端设备必须保持使用前、中、后的正常、顺畅、整洁和保养;工作终了，清理检查分拣封发、终端设备;终端设备应加盖防静电布罩。
　　故障设备和报废设备应及时清退搬离现场;不能及时清退搬离现场的设备必须加注明显标识，以示待修或报废。
　　(6)其他
　　①桌椅
　　细分台桌子与格口分布方向平行摆放。接发室内桌面无杂物，抽屉内物品按类摆放整齐，椅子放于抄登点或微机点指定位置，未作业时推至桌内。
　　②水杯
　　在水杯架处摆放整齐，其他地方严禁摆放。
　　③废杂物品
　　废路单、清单及时放人垃圾筐。台席不得有废纸屑、色带、袋牌等。
　　④其他物品
　　雨披、伞等挂在更衣室外衣钩上，不得带人生产现场。
　　2.生产作业现场封闭管理规范
　　按照6S管理对安全的要求。在邮区中心局生产现场进行封闭作业管理。具体内容包括：
　　(1)建立封闭管理制度，主要包括建立来宾登记制度、值班制度和检查巡视制度;
　　(2)划分生产作业区域。严禁生产人员串岗，非生产物品严禁带人生产现场;
　　(3)加强作业现场的摄像监控：
　　(4)加强处理中心装卸站台的管理。严禁邮件处理中心以外人员(包括司机)进人内部
　　作业区，邮件交接完毕，要求生产作业人员及时关闭装卸站台闸门。
　　3.6S管理考核
　　按照6S管理中“规范”和’‘素养”的要求，定期对邮区中心局生产现场6S的开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布，从制度上保证6S工作的顺利实施。
　　(1)考核要求
　　①各局依据要求制定6S管理考核办法，定期进行检查。
　　②每次检查。将检查记录交给各作业区负责人一份。督促当事人在期限内整改。
　　③每次检查的下一周公布上周评比结果。并张贴于公告栏。
　　④各作业区的6S管理执行情况，将作为对作业区负责人及员工的工作考核内容之一。
　　⑤邮区中心局在年中及年末对成绩突出的部门予以奖励。