现场就是战场，某公司为了加强6S现场管理，提高产品的竞争力度，同时为公司职员提供一个良好的工作环境，结合公司实际情况推行6S现场工作管理制度，也就是通过整理,整顿,清扫,清洁这四项基础工作,使员工养成良好的习惯,建立持续改善的意识,持之以恒,从而达到提高企业形像,稳定产品质量的目的。具体工作流程如下：
　　一．6S管理的办法制定和执行
　　1．人力资源部负责制定6S现场管理的具体措施和考核办法。（附：现场管理考核方案）
　　2．6S现场管理办法由人力资源部负责监督实施并牵头组建6S现场管理小组。
　　二.6S现场管理的针对对象：与生产有关的各部门及岗位。
　　三．6S管理办法的具体工作流程
　　1.成立6S管理小组，组长由人力资源部部长担任，组员有现场管理员，安全管理员及各生产车间的6S管理员。
　　2．由现场管理员以不定期和由组长牵头组员参与定期的方式对与生产有关的现场进行检查。并对上次检查中的整改项进行跟踪。
　　3．根据6S管理的要求对检查中发现的问题，填写现场问题揭示单。一式两联，对单个岗位检查完毕后由当班岗位工签字，并留一联由岗位工保存，一联现场管理员保存。并对所发现问题提出整改要求。
　　4．每月的月底由现场管理员对全月检查的发现项作出汇总，并根据各岗位整改情况进行考核，考核分二十分，每发现一项扣一分，末整改项扣二分，与安全生产有关的项扣二分，扣完为止。对一个月每次检查都没有问题的岗位进行奖励。所罚与奖通过工资实现，落实到每个岗位工上。
　　5.对汇总完的《现场管理整改评分统计表》进行归档保存。
　　6．每年年底对全年的考核进行统计，做为年总考核依据。