1.看板管理的定义
　　看板管理就是将希望管理的项目通过各种管理看板揭示出来，使管理状况众人皆知。管理看板通过各种形式（如标语、先状况、图表、电子屏等）把文件上、脑子里或现场等隐藏的信息揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的信息，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，看板管理是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是一流现场管理的重要组成部分。
　　2.看板管理的作用
　　6S管理是现场管理的基础，而看板管理凝聚企业管理的精髓。在6S管理中有效地应用看板可以达到事半功倍的效果。
　　(1)传递信息，统一认识。现场作业人员众多，每个人都有自己的见解和看法，可以通过看板来引导员工统一认识，朝共同目标前进。通过看板传递既准确又迅速，还能避免传达漏洞。
　　(2)消除隐患，确保安全。看板有助于企业进行安全生产管理，可以经常刊登一些安全生产技术知识和增强员工安全生产意识的文章，让员工在平时就增强安全生产防范意识。对于新员工而言，看板可以帮助其更快地熟悉业务，明确操作要求，预防安全事故发生。
　　(3)奖优罚劣，营造氛围。员工的工作成绩可以通过看板来揭示，差的、一般的、优秀的员工一目了然，从而起到激励先进促进后进的作用。以业绩为尺度，使绩效考核更公正、公开、公平、透明化，能防止绩效考核中人为的偏差，也能让员工了解企业绩效考核的公正性并积极参与正当的公平竞争，使生产现场充满活力。
　　(4)强势宣传和引导，形成意识。看板对于优秀员工
　　事迹的宣传和表现极差员工的批评，都有一种强化员工意识的作用，可以起到引导作用，看板中展示的企业各方面改善的情况，让参与者有成熟感、自豪感并能学到好的方法及技巧。
　　(5)明确状况，推进工作。看板上的数据、计划等内容更便于生产主管进行判定、决定或跟进；对于已经揭示公布出来的计划书，员工们不会遗忘，若其进度跟不上也会产生压力，从而强化了生产主管的责任心。
　　(6)加强客户印象，树立良好的企业形象。客户或上级领导来企业参观时，看板能让其迅速、全面地了解企业，并留下良好的印象。
　　3.案例分析
　　某公司在6S管理的推行过程中，发现调试车间返修班和冷作现场这两个“重灾区”的6S管理基础比较薄弱，于是决定从这里开始现场整改。经过一段时间的督促与整治，调试车间返修班呆料摆放混乱的状况得到了改善；而冷作现场的整改效果更为显著。在整改中，该公司对冷作现场的陈旧车间看板进行了彻底整治，重新制作了看板，并规范其内容。整改后的看板内容包括质量文化、6S管理知识、技术操作流程和企业文化等，具备指导性和可操作性。另外，还统一制作了冷作焊接平台围板。将所有工装统一涂装，重新规划班组区域、物料存放和临时占道区的标识，并落实空调、电控柜、工具箱的责任人。涣然一新的工作平台、整齐有序的呆料存放区、简单明了的操作标准，该公司调试车间的新面貌令人眼前一亮。
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