每位员工的不良习惯能否改变,能否在企业中建立一个良好的工作氛围,都能在这个阶段得到体现。在这一阶段,企业可以利用各种手段在企业内部的所有区域全面推行6S管理,如在主页上设立6S管理专栏,进行6S管理的广泛宣传和教育培训;设立6S管理交流平台,充分展示6S管理成果,及时点评部室和班组6S管理情况;利用定点摄影,激发员工主动改善的意愿;利用红牌作战,充分发挥员工创造性;利用看板管理,营造良好竞争的氛围等。
　　6S管理是企业基础管理最重要的一环,是企业远景规划和经营战略、竞争战略实施的重要保证,它能够提升企业品质文化,深化企业管理,增强企业核心竞争力。
　　管理的提升是一个积累的过程,没有扎实的基础管理,其它管理将成为空中楼阁。因此企业一定要认真推行6S管理并建立长效机制,通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等基本活动,消除企业在生产过程中可能面临的各种不良现象,最终提高员工的素质。
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