卷烟厂在推行6S管理之初，采取的是试点推行的办法。通过定点摄影，把每个部门最脏、最乱、最差的地方找出来。随着工作的开展，样板区现场发生了显著变化，干净、整洁的样板呈现在员工面前，使员工对这一新事物逐渐有了认同的感觉。为了推行6S管理，该卷烟厂采取了各项积极措施。厂部推行委员会制定要与不要的判断基准、油漆使用教程、如何画线、物品定位及标识准则、废弃物法处理方法等规则，采用定点摄影方法来对比S管理前后的变化，用红牌作战方法对问题加以改进。厂领导亲临一线指导6S管理，车间主任更是亲自动手实践6S管理。经过一系列措施的实验，生产现场有了很大的改变，物口摆放井然有序，事一有人负责，员工能够以高度的热情投入到生产中。通过推行6S管理，该卷烟厂的生产现场管理水平得到了极大的提高，为其他各项工作的开展生产了积极的促进作用。
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