5S管理在许多人、许多公司眼里也许仅仅很细小、很随意的工作，可是即是一件不起眼的小工作却能发生令国际都震动的事情，这即是5S管理的强大。下面，5S咨询管理公司通过一些小故事，让大家认识5S管理。

5S管理

我们应当都了解，美国有个“福特公司”，福特是一个人，他大学毕业后，去一家汽车公司应聘。和他同应聘的三四个人都比他学历高，当前面几自个面试之后，他觉得自个没有什么期望了。但既来之，则安之。他敲门走进了董事长的单位，一进单位，发现门口地上有一张纸，他折腰捡了起来，发现是一张废纸，便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才走到董事长的工作桌前，说：“我是来应聘的福特。”董事长说：“极好，极好！福特先生，你已被我们录用了。”

福特惊奇地说：“董事长，我觉得前面几位都比我好，你怎样把我录用了呢？”董事长说：“福特先生，前面三位的确学历比你高，并且仪表堂堂，可是他们的双眼只能看见大事，而看不见小事。你的双眼能看见小事，我以为能看见小事的人，将来自然能看到大事，一个只能看见大事的人，他会忽略许多小事，他是不会成功的。所以，我才录用了你。”福特就这样进了这个公司，这个公司不久就名扬天下，福特把这个公司改为“福特公司”，也改变了整个美国的国民经济状况，使美国的汽车产业在国际上占居鳌头，这即是今日“美国福特公司”的创始人福特。我们说，这张废纸是否重要？看见小事的人能看见大事，但只能看见大事的人，不一定能看见小事，这是很主要的经验教训。福特应聘成功这一事实也再次证明细节决定胜败这一道理。

细节决定胜败，如何发现细节 ？关于公司来说，5S管理是发现细节的最佳管理方法。

再提到5S管理起源地的故事，当第十二届亚运会在日本广岛完毕的时分，六万人的体育场上竟没有一张废纸。全世界的报纸都登文惊叹：“多么可敬的日本民族！多么可怕的日本民族！”。即是因为没有一张废纸，就使全世界为之惊奇。

5S管理需求咱们每一个人都真实负起职责来。有一句话我们也许都知道，叫 “天下兴亡，匹夫有责”，对不对呢？对，但不全部。谁都有职责等于谁都没有职责。“责无旁贷”我主张改成“我的责任”。即“天下兴亡，我的责任”，是从我做起，不是等他人去做。5S管理作业也是相同，哪儿不整齐、不洁净，自个要马上去收拾，不是要比及查看的时分再去做，也不是只做与计件工资、与成品率挂钩的作业，何况这环境问题还真与成品率有联系。

5S管理要做好，就需求人人参加、事事参加。5S管理得益的不仅仅是公司，更能提高个人。它只是企业现场管理的一个工具，而不只是一个形式，不要认为只是为企业做大扫除。

所以企业要提升，那么员工就要提升，员工要提升，那么他们的素养就要提升。这才企业推行5S的最终目的(将5S融入到企业的自身文化里才是5S真真的目的。

随着制造企业改革的不断深入，5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一，同时，5S管理在塑造制造企业形象、降低成本、安全、标准化、创造良好工作场所等公司改善方面也有巨大作用。5S"工作做得好得企业经常成为兄弟企业参观学习的对象，一传十，十传百，企业的美誉度得到提升，知名度也随之跟上，同时也增强了客户对本企业的信心，让其多下订单。推行“5S”能让员工将企业视为自己的家，有一种高度的主人翁意识，激励员工自发地实施“5S”工作，让一个这个“家”变得更加温馨和谐。因此，实施5S管理势在必行。