6S管理内容是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，6S咨询公司认为企业可以分为三类：三流公司的表现是一人独揽专权，里面全是一路货色，二流公司有公司制度，无论哪个岗位缺人都不影响正常运行，一流公司有自己的文化，一个有文化的公司才有灵魂，才有凝聚力。企业文化建设是需要6S管理做后盾的，下面给大家说说凭什么6S管理有这么大的魅力呢。

6S管理内容

6S管理是企业必须改革的产物。近些年来，6S管理在企业开始走红，随之而衍生出更多的7S管理、8S管理等更全面的内容。尤其是生产企业纷纷导入6S管理，更是对制造业的发展起到了巨大的推动作用。为什么6S管理会出此走红？6S管理的实施到底对企业有什么作用？

1、6S管理提升企业的形象。客户来企业首先要看的是企业的形象，整齐清洁的工作环境，一定能非常吸引客户，而且能增强企业的自信心，做任何事都会觉得信心十足。

2、6S管理可以提高效率。在一个良好的环境中工作，可以使员工的心情愉快，员工会以饱满激情的心态去对待工作，就会起到事半功倍的效果，还有就是物品摆放有序，一定能提高工作效率，减少作业时间。

3、6S管理可以减少浪费。物品摆放混乱，废品乱放，致使其他物品无处客房，是一种很大的空间浪费。

4、可以保证产品质量。6S管理最终目的是提高员工的素质，帮助员工养成好的习惯，一旦员工养成做事认真严谨的习惯，生产的产品质量就会提高，减少产品返修率。

5、6S管理可以实现安全生产。环境整齐洁净，通道保持畅通，员工都养成了严谨的习惯，一定会家底生产事故，实现安全生产。

6、6S管理可以降低成本。企业减少了不必要的作业，提高了生产效率，设备的利用率得到提高，相对的降低了企业的运行成本。

7、6S管理可以提高设备的使用寿命。员工养成了对设备及时清扫、点检、保养和维护的习惯，设备得到了很好的保养，就可以延长设备的使用寿命。

8、6S管理企业可以准时交货。很多生产企业不能按照合同上的交货期准时交货，这样给客户造成了很不好的印象，会流失很多客户，但员工的工作效率提高，没有返修，就一定会按时完成任务。

9、交期准：6S管理生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

10、6S管理对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

随着制造企业改革的不断深入，6S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一，同时，6S管理在塑造制造企业形象、降低成本、安全、标准化、创造良好工作场所等公司改善方面也有巨大作用。