一、在制定6S管理实施计划时要注意：

　　1、主导6S管理推行计划者，从组织建立策划到6S管理制度策划、培训，应请相关部门的骨干参与，有利于日后制度的贯彻落实。

　　2、6S管理的推行应尽量扁平化，这样可以方便信息的传播。

　　3、推行委员会的主任，最好是由负责公司日常运营的领导者。

　　4、各组织中的成员可以是重叠的，一个人在6S推行计划组织中扮演不同的角色。

　　5、不同的企业可根据自身的规模及组织结构，编制易于推行的组织。6S管理推行方案的制定是一项具有挑战性的工作，因为6S管理是现场管理的基础，必须要遵循6S管理制度来执行。

6S管理建议

　　二、企业6S管理实施原则：

　　（1）持之以恒的原则。

　　6S管理是基础性的，所以开展起来比较容易，并且能在短时间内取得一定的效果，正因为这个原因，6S管理在取得一定效果后，也容易流于表面的形式，无法做到不断优化和不断提高生产效率。因此将6S管理作为日常工作的一部分，天天坚持，才能将其持之以恒地进行下去。

　　（2）持续改进的原则。

　　随着新技术、新工艺、新材料的应用以及市场的变化，使得生产现场也随着不断的变化。这就要求所进行的6S管理也应当随之不断的改进，以满足其生产的需要。

　　（3）规范、高效的原则。

　　6S管理通过对现场的整理、整顿，将现场物料进行定置定位，打造一个整洁明亮的环境，其目的是要实现生产现场的高效、规范。只有实现不断提高生产效率的6S管理才是真正有效的现场管理。

　　（4）自己动手的原则。

　　管理有限、创意无限，良好的工作环境需要现场员工的创造和维护。只有充分激发员工的创造性，自己动手改造现场环境，同时也改变自己对现场管理的看法，从而不断提升自身的素养。

　　（5）安全的原则。

　　安全是企业现场管理的前提和决定性的因素，如果没有安全的话，一切的管理都会失去掉意义。重视安全不仅可以预防突发事故事件的发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全、保障员工生活幸福的人性化管理要求。

　　三、6S培训公司总结企业实施6S管理建议

　　(1)组织开展6S管理知识培训活动，结合现场工作实际，对各级管理者!推行专员!部门班组6S专责等进行专项培训，转变思想观念，让他们逐步掌握日常工作中利用6s管理的技巧和方法"适时分批安排中!基层管理者走出去了解其他优秀企业的现场管理，学习吸取别人的先进经验"各级管理者要走出误区，起到示范带头作用，将6S管理理念深人到员工和现场，并以实际行动带领员工深人开展6S工作"。

　　(2)提高员工对6S管理的深层次认识，加强现场宣传和全员培训力度，增加宜传的形式"建议在公司的内部网上开设6S网页专栏，在公司内部组织开展形式多样的6S培训活动，而思想政治工作部要经常深入现场，从多方面采用多种形式大力宜传6S工作，通过有力的宣传逐步改变大部分员工的思想意识，让他们从被动变主动，从“要我做”变为“我要做”，使6S管理实现工作化!生活化"。

　　(3)结合生产现场各项工作计划安排，制订同步进行的6S整改计划，而6S办公室要及时进行跟踪检查和监督，保证生产现场6S工作整体推进和问题点的整改进度"坚持6S工作评价考核制度，坚持开展“红牌作战活动”，加强6S管理和监督力度，维持和巩固6S管理工作成果"。

　　(4)将6S管理工作纳人班组建设中，从细节上下工夫，补充完善班组管理标准要求"同时，学习和吸取外部先进的班组管理经验，丰富和改进完善管理看板，大力营造班组文化建设氛围，建设学习型班组，维持并不断提高班组员工参与6S活动的热情"。

　　(5)适时导人奖励激励机制，明确职责部门，制定6S改善管理机制，经常性地开展提案改善活动，给员工提供充分展现自我的平台，通过分级奖励现场提案改善者，完善激励机制，激发员工参与的积极性，不断激励和挖掘员工的创新能力"。

　　(6)推行较为详细的作业指导书格式，并按格式要求编制作业指导书，在现有基础上，借鉴顾问师提供版本的优点，组织修订完善检修作业指导书"。

　　(7)加强现场6S工作内部自查整改和考核力度，各部门要根据现场6S工作分步实施情况定期开展6S自查整改活动，6S办公室进行跟踪检查和监督，进一步提高现场和设备管理水平"此外.还需要学习更专业的保全知识，学习验证和评价自主管理水平的机制和方法，在时机成熟时推行TPM活动"。

　　(8)开展以效益为中心的焦点改善活动，结合公司关注的焦点，确立改善课题，开展部门内或跨部门小集团改善活动，追求公司管理效益的持续提升"企业管理的创新和提高不是一个短期行为，不能变成摘运动;6S活动是所有管理活动的基础，6S管理是个长期而艰巨的!需要持续不断改进和完善的工作;砧管理，只有起点，没有终点，只有更好，没有最好"6S是无止境的，改善也是无止境的"我们要长期坚持开展6S工作，树立以标杆企业为目标，步步扎实，点点积累，朝着一流管理目标迈进。