一、5S管理作用

　　1、5S管理能够提升企业形象，提高员工归属感

　　在企业中一个良好有序的工作环境能够无形中提升员工的士气，5S管理活动能够是员工成为一个拥有相当素养的优秀企业员工，同时也提升了员工对于公司的归属感。而在干净整洁的工作环境中进行工作也能满足员工的尊严感以及成就感。5S管理活动的推行并不是一成不变的，而更需要根据实际的情况做出改善，所以5S活动同样能够满足员工要求改善的意愿，使员工自愿的投入到5S现场管理的活动中来。

　　2、能够减少浪费，从而提高效率

　　建筑施工企业推行5S的目的之一是减少施工过程中的浪费。施工中由于各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等方面给企业造成了很大的浪费。而5S可以明显减少人员、时间、场所的浪费，降低生产成本，为企业增加利润。5S管理活动还可以提升企业整体施工效率。整洁的工作环境，和谐的工作气氛，有素养的工作伙伴，让员工心情舒畅，有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放也减少了物料的搬运时间，工作效率就能得到提升。

5S管理推进

　　3、能够保证标准化的有效推进

　　标准化是一种非常有效的工作方法，能够使工作更加简单、快捷、稳定。5S管理追求作业的标准化，养成良好的工作习惯，并使之制度化，所以可以说5S管理是标准化的有效推进。

　　4、能够保障安全，保障产品品质

　　降低事故发生的可能性，这是建筑施工企业的重要目标之一。5S管理的实施，能够使工作场所显得宽敞明亮，地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道十分通畅，各项安全措施都落到实处。除此以外，5S管理的长期实施，能够培养工作人员认真负责的工作态度，这样也能减少安全事故的发生。推行5S就是为了消除工程施工中的不良现象，杜绝工作人员马虎行事，这样就能够使施工品质得到可靠的保障。

　　5、能够促进企业总体管理水平的提高

　　企业可以通过在企业的现场管理中人的行为以及管理的制度化、规范化，从而使企业现场管理彻底改变现场脏乱差的局面，并使企业员工养成工作认证、规范的良好习惯，最终从根本上提高企业的总体管理水平。

　　二、6S培训公司总结5S管理推进过程中的难题

　　1、5S管理理念解读不清

　　“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，五个词，一句话，许多主管都能倒背如流，但是真正能准确地理解五个词含义的则不多。每个S之间的区别与真正要领，许多主管同样表述不清。在主管都不清楚的状况下，企业又怎能把5S工作贯彻好、落实好?此外，5S的外延哲学思想也是许多主管缺乏的，只能是机械地掌握了五个S，而对5S的真正哲学意图则知之甚少。这种半醉半醒的主管在指导时肯定是一片混乱，最后5S留给公司的就只能是一个概念、一种符号，没有真正意义。

　　2、一紧、二松、三垮台、四重来、五烟消云散

　　企业在首次导入与推行5S管理时，全体上下充满好奇，大家齐心协力，紧张应对，认真负责，短时间内初战见成效，此谓“一紧”。效果出来后，许多管理者则认为5S管理就这么简单，不需要花太多工夫，缺乏持之以恒的决心，全体开始松懈应对5S，一旦稍忙，根本无暇再顾及5S工作，此谓“二松”。对待5S工作一松懈，那么过去5S工作中所取得的成果就荡然无存，有的区域已回到5S实施前的管理状态。在5S下作松懈过程中，各级管理者又未采取切实可行的措施，结果一落千丈，最后只能宣布5S管理工作彻底垮台，5S管理工作又回到了起点，此谓“四重来”。如果没有从根部去查找失败的原因，往往再重来后，依然是重复一二三的步骤，再次失败后带领推进的大哥因为不见成效，此时无人提及，正中下怀。实施执行的小弟因为每天大扫除额外增加了工作，也正合心意，此谓“五烟消云散”。

　　3、以管理者或指导者理解不清的5S去宣贯

　　整理、整顿、清扫、清洁、素养，简称5S管理。从汉语意思去理解每个S的内容，肯定会存在偏差。整理、整顿、清扫、清洁、素养，全部是日文，样式与汉语一样，但含义与汉语大相径庭，所以为什么许多日本企业的日籍管理者能很快并准确地搞明白五个S，但许多管理者则要在脑海中转上一个弯才能搞明白五个S。了解5S管理，先把5个S的汉字表示当作符号与代码，真正意义在其中。因为从汉语定义上去理解，整理与整顿很难区分，清扫与清洁更难区分，但剥离汉语意义的于扰，从每个S的本质去理解其意义，就有利于你去指导和推进5S工作。

　　4、说起来非常重要，做起来次要，忙起来一点也不要

　　当公司最高管理者宜布公司正式导入与启动5S管理活动，在宣誓会议上，各级管理者下定决心，表态时慷慨激昂，一定要把5S工作贯彻好、落实好。在各种5S推进协调会上，个别管理者同样积极发言，信心百倍，决心相当大（5S这么简单又可创造巨大的经济效益，我们一定打一场胜利的革新仗）。有些管理者说归说，表态归表态，但实际做起来却颠三倒四、相互推诿、整天都在忙碌中：一旦生产有问题或订单日期赶紧，有些管理者则把5S管理工作又拒之门外。现在工作这么忙，还做什么5S，难道靠5S能当饭吃吗？有着以上这种心态，很难真正落实5S工作，因此5S也绝不会奏效。