5S管理是一种方法，更是一种思想、一种理念、一种品质、一种习惯、一种精神，一种文化。它无需任何复杂的原理与技术，是一个投资少、成效大、易用、实用的管理方法。这对于众多生产技术与设备普遍落后，生产规模偏小，生产成本高，产品的技术含量低，经营管理人才匮乏的中小企业来说，无疑是一个很好的方法。

　　推进5S管理活动，为企业带来以下几种效益：

5S管理

　　一、5S管理是一个优秀的销售者

　　1、清爽明快洁净的工厂环境，能使客户对企业产品产生高质量水准的信心。

　　2、能吸引外来厂商参观，增加企业的知名度。

　　3、采购者对企业的形象产生信心，订单源源不断。

　　4、明快舒适的工作场所，能吸引更多优秀人才。

　　二、5S管理是一个节约专家

　　5S管理活动可节省消耗品、工具、润滑油、品种变换时间及作业时间，无形中替公司节省不少成本。

　　三、5S管理是一个标准化的专家

　　1、强调作业标准的重要性。

　　2、在5S管理活动中，每个人都能遵守作业标准。

　　3、产品质量稳定，生产目标如期完成。

　　四、5S管理是一个守时专家

　　由于基本条件得到了确保，所以绝对能保证产品交货期。

　　五、5S管理是工厂安全的守护专家

　　1、5S管理的工厂舒适、，宽阔、流程清晰，．不会发生意外事件。

　　2、操作工遵守作业标准，不会发生工伤意外。

　　3、5S管理活动强调危险预知训练，使每个人都有危险预知能力，安全得以保证。

　　六、5S管理是促使员工愉快工作的专家

　　1、标准化、工作改善，使操作越来越容易。

　　2、工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉。

　　3、操作工能从简单的5S管理活动，慢慢改变意识，有助于TPM工作的推进。

　　4、操作工凝聚力增强，工作更加愉快。

　　七、5S培训公司总结：各企业在实施5S管理活动时，不见得会全部实施如上面所说的整理、整顿、清扫、清洁、素养这五项。也有去掉其中某项目而另外加入如安全、认真、坚持、规范等配合企业文化背景的项目，亦有保留传统的5S管理并另加入其他项目而成为6S、7S，基本上只要前缀读音有个S，就会被拿来当标题实施。

　　但真正探究起来，无论是6S管理或7S管理，其精神都已含在传统5S管理中。举例来说，安全与规范是整顿阶段实施的，而认真、坚持基本上属于素养阶段的范围。因此，一般还是以谈论5S管理较为普遍。