要通过做好6S改变4S企业面貌，最重要的并不是6S的方法、步骤和要领。最重要有两点：

 

　　一是消除分歧、达成共识。

 

　　二是认识到6S管理的真正意义。

 

　　做好6S管理最需要达成共识的包括以下几点：

 

　　①克服自以为是的排斥心理。

 

　　②管理必须从头开始。

 

　　③6S管理必须持之以恒打持久战。

 

　　④6S管理于任何人任何组织都需要。

4S店6S管理

　　一、成立推行组织、明确责任二、规划三、宣传，利用各种宣传手段，首先消除人员意识上的障碍这些意识表现在：

 

　　1、“6S管理”太简单，芝麻小事，没有什么意义。

 

　　2、虽然工作问题多多，但一“6S管理”无关。

 

　　3、工作够忙了，哪有时间做“6S管理”。

 

　　4、现在比以前好多了，有必要吗？

 

　　5、“6S管理”劳师动众有必要吗？

 

　　6、就是我想做，别人呢？做好有什么好处？7、事事关己，高高挂起？

 

　　二、教育训练一旦员工能够认知厂场整洁及美化的必要性，就要针对以物料设备人员、方法、环境为对象进行培训教育。

 

　　以上都是准备阶段五、规划执行：将物料、设备、方法、环境及人员详加分析、观察，将问题具体化，把各责任区和有负责人公布在看板上，并规划可行三对策，才能付诸施行六、检查评估(一)整理的推行方法：

 

　　1、深切体会建立共识。

 

　　2、工作场所，全盘点检。

 

　　3、订定“需要”与“不需要”标准。

 

　　4、不需要物品“红牌作战”(大扫除)。

 

　　5、不需物品之处置。

 

　　6、需要物品之使用频度调查。

 

　　(二)整顿的推广方法：

 

　　1、落实整理工作。

 

　　2、决定置放场所。

 

　　3、决定置放方法。

 

　　4、划线定位。

 

　　5、标示

 

　　(三)清扫的推行方法：

 

　　1、落实整理工作。

 

　　2、执行例行扫除清理污秽。

 

　　3、调查排污的来源，彻底根除。

 

　　4、废弃物置放区之规划。

 

　　5、废弃物之处置。

 

　　6、建立清扫基准，共同遵守。

 

　　(四)清洁的推行方法：

 

　　1、落实前“3S”工作。

 

　　2、设法养成要干净的习惯。

 

　　3、建立视觉化的管制方式。

 

　　4、设定“责任者”制度加强执行。

 

　　5、配合每日清扫做设备清洁点检。

 

　　6、主管随时巡查，纠正带动气氛。

 

　　(五)素养的推行方法：

 

　　1、落实持续推动前“4S”活动。

 

　　2、建立共同遵守的规则或约束。

 

　　3、将各种规划或约束目视化。

 

　　4、实施各种教育训练。

 

　　5、违反规则一约束应予纠正。

 

　　6、接受指责纠正，立即改正。

 

　　(六)安全的推行方法：

 

　　1、常检查工作环境。

 

　　2、严格按照作业指导书作业。

 

　　6S培训公司总结：要做6S管理，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S管理是做本来我们应该做但没做好的事，而不是增加额外工作。硬件不好，不能成为拒绝做6S的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范，利用有限的条件把企业做规范正是体现管理水平的地方。工作太忙没时间做也不是理由，工作忙的人满眼杂乱、思路不清，做6S就是为条理清晰，解决越忙越乱、越乱越忙的问题。6S管理并不增加成本，做好6S将提高效率，降低成本。没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，6S管理是很难做好的。