（一）、6S管理整顿-物品分类。

 

　　1、个人生活物品和办公用物品分开，与工作无关的私人物品不应存放在管理场所内，与工作相关的私人物品放在不明显处，以不影响工作和整体形象为原则。

 

　　2、公用个人用品与小组共用品分开，共用物品应放在所有人拿取都方便的地方。

 

　　3、具有相同特点、性能的物品放在一起。

6S管理整顿

 

　　4、依据工作流程和便于提高工作效率的原则确定放置场所，规定放置方法，即便于拿取和先进先出。

 

　　5、要勇于打破原来的物品（包括设备、操作台）摆放模式，在整顿阶段开始按上述要求将所有物品（包括设备、操作台）重新分类、定位。

 

　　（二）、6S管理整顿-物品分类后，应进行现场整体布局。现场布局可参照《6S管理整理整顿执行标准》规定内容执行。

 

　　（三）、6S管理整顿-现场布局结束后，为每个物品规定放置场所，合理选择摆放方法。

 

　　1、办公场所

 

　　(1)、参照《6S管理整理整顿执行标准》规定内容执行。

 

　　2、生产场所

 

　　（1）、通用要求

 

　　1）、工具、量具要求

 

　　工具、量具应按常用就近、拿取方便的原则，分类存放在工具箱、架内。量具应存放在量具盒内。精密工具、量具应单独放置，防止磕碰。工具箱内工具、量具应与其余物件分开摆放，不能迭压。工具与位置应一一对应，进行“形迹管理”，箱门内面要有物品清单，清单一律贴在门的左上角。

 

　　2）、工位要求

 

　　生产现场可移动设备、物件都应按定置管理图的要求摆放，配备规格、数量符合要求。定置图应简明、规范、经济、实用，公示于合适位置。

 

　　3）、工位上的物品

 

　　工位上的物品(工、刀、量、辅、模、夹具，计量仪器仪表)定置摆放并尽可能采用“形迹管理”和标识。工位上的各种图表、操作卡等文件规格统一。不该放置在设备上（内）的物品严禁出现在设备上（内）。

 

　　4）、零件及制品

 

　　零件及制品用规定的工位器具存放，并定量、定位整齐摆放不落地，大型零件、制品按规定位置、标高，整齐摆放，达到过目知数。

 

　　5）、库房

 

　　6S培训公司总结：有定置图，库内没有与工作无关的物品，相关物品可按分配的区位按物流通畅、搬运时间最短、重低高轻的原则集中摆放，摆放应齐整、美观、稳定，有上限标志，严格按“库、区、架、位”进行管理，并建立库存电子台帐。

 

　　6）、消防器具

 

　　现场消防器具按有关部门要求定点摆放。

 

　　7）、垃圾存放

 

　　垃圾按回收性质存放于特定容器内，垃圾桶、垃圾小推车、卫生洁具等合理规划位置，定点摆放。并制作卫生洁具架，要求卫生洁具架美观实用。

 

　　8）、现场维修和检修

 

　　现场维修时拆卸的零件要摆放整齐，完工后及时清理场地，达到工完料净，场地清，保持现场原貌。

 

　　9）、线路、管路，走向合理、捆扎规范。

 

　　10）、润滑物品

 

　　润滑油品、加油器具一般应室内分类集中存放。室外存放的润滑油品应上盖下垫。不同种润滑油品的加油器具应标明名称，并分开放置，严禁混用。

 

　　11）、通道

 

　　地形复杂场所应将通道位置按可视化标准要求画出。通道不得占为他用。物品摆放不得侵入通道。地面平整，无障碍物。

 

　　12）、公共场所

 

　　区域、场所有标识。有整体规划图。物品定置。布局合理。

 

　　（2）、工厂式单位

 

　　工厂式单位是指主要生产设备固定于厂房内的单位。

 

　　1）、设备使用现场一般应合理划分区位。

 

　　2）、对较复杂的设备使用现场，可利用定置图指导日常设备定置管理活动。

 

　　3）、可画长久存留线的场所应画线界定区位。

 

　　4）、对于易混淆功能的区位，可用标牌（简单、明显、美观）标明其名称。

 

　　5）、设备及辅件按区位分类集中就位，摆放齐整、美观、稳定，并做好维护保养工作。

 

　　6）、在进行6S管理整顿的部分时，区位整洁规范，区内没有无用物品或与本区无关的物品。