一、目的

 

　　5S培训公司总结：5S管理是以品质为中心的企业基础管理。要求的是做好产品品质的同时，还要提升企业员工的思想、工作、业务、服务、文化、环境以及生活品质，使整体的质量、成本、管理、环境都能达到最佳境界。特制定本考评办法。

5S卫生管理

 

　　二、5S管理卫生考评内容

 

　　1、5S管理-整理（SEIEI）

 

　　(1)定义：工作现场，区别要与不要的东西，清除掉不需要的东西

 

　　(2)对象：主要是清理现场被占有而无效用的“空间”

 

　　(3)目的：把“空间”腾出来活用

 

　　(4)推行要领：

 

　　①对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的

 

　　②制定“要”和“不要”的判别基准

 

　　③清除不需要的物品

 

　　④制订废弃物品处理方法

 

　　⑤每日自我检查

 

　　2、5S管理-整顿（SEITON）

 

　　(1)定义：把要用的东西，按规定位置、定量地摆放整齐，并明确标识

 

　　(2)对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所

 

　　(3)目的：实现随时方便取用，不浪费时间找东西

 

　　(4)推行要领：

 

　　①落实前一步骤整理工作

 

　　②布置流程、确定放置场所

 

　　③规定放置方法

 

　　④划线定位

 

　　⑤标识场所物品（目视管理的重点）

 

　　3、5S管理-清扫（SEISO）

 

　　(1)定义：清除工作现场脏污，并防止污染发生

 

　　(2)对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”

 

　　(3)目的：

 

　　①保持工作环境的整洁干净

 

　　②保持整理、整顿成果

 

　　③稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量

 

　　④防止环境污染

 

　　(4)推行要领：

 

　　①建立清扫责任区：划分责任区、明确责任人、各责任区细化成各自的定位图。②执行例行扫除，清理脏物。

 

　　③清查污染源，予以杜绝：确定发生部位、发生量、影响程、发现环境污染，要检出源头、研究、制订对策，彻底清除污染源。

 

　　④建立清扫基准与规范：地面清洁、无杂物、无尘土。通道清洁、明亮、无障碍。门窗清洁、窗台无尘、无杂物。办公桌面清洁整齐。文件柜、工具箱里清洁整齐、无灰尘。墙面无乱挂物品、无无灰尘。半成品、成品清洁、无灰尘、无油污。维修设备无油污、无沉积铁屑。维修工具无油污。公共区域清洁、无杂物。

 

　　4、5S管理-清洁（SETKETSU）

 

　　(1)定义：维持整理、整顿、清扫后的局面，使之制度化、规范化。

 

　　(2)对象：透过整洁美化的工作区与环境，使员工精力充沛。

 

　　(3)目的：

 

　　①维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。

 

　　②养成持久有效的清洁习惯。

 

　　(4)推行要领：

 

　　①落实前3S工作：在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫，使之“清洁”。

 

　　主管要身先士卒，主动参与。充分利用文宣活动，维持新鲜的活动气氛。

 

　　②制定目视管理基准：目视化的目的，在于让规章制度用眼睛一看就能了解。目视化场所地点应选择在明显且容易被看见的地点。目视化的做法包括：订成管理手册、制成图表、做成标语、看板、卡片。

 

　　③制定稽核办法：建立“清洁稽核表”、将稽核表直接悬挂于“责任者”旁、作业人员或责任者，必须认真执行，逐一点检、不作假、主管必须不定期复查签字，以示重视。

 

　　④制定奖惩制度，加强执行：依奖惩办法，对表现优良和执行不利的部门及人员予以奖惩。

 

　　⑤维持5S意识：推行委员会坚持推进、宣传5S。全体员工坚持执行5S。

 

　　5、5S管理-素养（SHITSUKE）

 

　　(1)定义：每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯

 

　　(2)对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质

 

　　(3)目的：

 

　　①养成良好习惯。

 

　　②塑造守纪律的工作场所。

 

　　③营造团队精神。

 

　　(4)推行要领：

 

　　①持续推动前4S活动，至习惯化：前4S是基本动作、手段，使员工无形中养成保持整洁的习惯、通过前4S的持续实践，使员工实际体验“整洁”的作业场所、经过一段时间的运作，必须进行检查总结。

 

　　②制定共同遵守的规则、规定：公司的各项管理规章制度。各项现场作业准则、操作流程。岗位责任、操作规程的要点和重点。安全卫生守则。

 

　　③教育训练（特别是新进人员）：新进人员的教育培训（讲解各种规章制度）。对老员工进行新订规章的讲解。各部门利用班前会、班后会时间进行5S教育。籍以上各种教育培训做思想动员，建立共同的认识。

 

　　三、5S管理的效用

 

　　1、5S管理是最佳推销员（SaleS）

 

　　(1)被顾客称赞为干净整洁的企业，令人对其有信心，乐于下订单。口碑相传，会有很多人来企业参观学习。

 

　　(2)整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的企业工作。

 

　　2、5S管理是节约家（Saving）

 

　　(1)降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间。

 

　　(2)能降低工时，提高效率。

 

　　3、5S管理对安全有保障（Safety）

 

　　(1)宽广明亮、视野开阔的职场，物流一目了然。

 

　　(2)遵守堆积限制规定，危险处一目了然;

 

　　(3)通道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

 

　　4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）

 

　　(1)大家都正确地按照规定执行任务。

 

　　(2)程序稳定，带来质量稳定，成本也稳定。

 

　　5、5S管理形成令人满意的场所（SatiSfaction）

 

　　(1)明亮、清洁的工作场所。

 

　　(2)员工动手做改善，有成就感。

 

　　(3)能造就现场全体人员进行改善的气氛。

 

　　四、检查考评时间即方式

 

　　1、每周的星期五下午4：30分检查卫生。

 

　　2、公司各部门负责人一起进行综合卫生检查，相结合检查情况现场考核评分。

 

　　五、5S管理卫生评分原则

 

　　1、具体考核项目及标准见《卫生考核检查表》，考核合格成绩为80分，低80分的按不合格通报批评。

 

　　2、根据检查的重要程度，规定了卫生检查表的权重。各部门《办公室区域整体卫生》占60%、《员工办公卫生》占40%，合计权重100%。

 

　　3、各部门的评分结果90分以上为优秀，连续三个周100分，给予部门综合奖励。

 

　　4、各部门的评分结果80分以下为不合格，连续三个周80分以下，给予部门综合处罚。

 

　　5、5S管理检查表的评分工作由行政部指派专人汇通各部门检查人员，检查、评分、汇总。

 

　　6、5S管理卫生评分评分结果每周公布一次。