5S咨询公司总结：5S管理是一种方法，更是一种思想、一种理念、一种品质、一种习惯、一种精神，一种文化。它无需任何复杂的原理与技术，是一个投资少、成效大、易用、实用的管理方法。这对于众多生产技术与设备普遍落后，生产规模偏小，生产成本高，产品的技术含量低，经营管理人才匮乏的中小企业来说，无疑是一个很好的方法。

　　

　　一、5S管理内容

　　

　　1 整理（SEIRI）

　　

　　将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。

　　

　　2 整顿（SEITON）

　　

　　把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。

　　

　　3 清扫（SEISO）

　　

　　将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽；检查污染源。

　　

　　4 清洁（SEIKETSU）

　　

　　标准化和维持上面3S的成果。

　　

　　5 素养（SHITSUKE）

　　

　　每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。

5S管理

　　

　　二、推进5S管理活动，可以为企业带来以下几种效益：

　　

　　1、5S管理是一个优秀的销售者

　　

　　1）、清爽明快洁净的工厂环境，能使客户对企业产品产生高质量水准的信心。

　　

　　2）、能吸引外来厂商参观，增加企业的知名度。

　　

　　3）、采购者对企业的形象产生信心，订单源源不断。

　　

　　4）、明快舒适的工作场所，能吸引更多优秀人才。

　　

　　2、5S管理是一个节约专家

　　

　　5S活动可节省消耗品、工具、润滑油、品种变换时间及作业时间，无形中替公司节省不少成本。

　　

　　3、5S管理是一个标准化的专家

　　

　　1）、强调作业标准的重要性。

　　

　　2）、在5S管理活动中，每个人都能遵守作业标准。

　　

　　3）、产品质量稳定，生产目标如期完成。

　　

　　4、5S管理是一个守时专家

　　

　　由于基本条件得到了确保，所以绝对能保证产品交货期。

　　

　　5、5S管理是工厂安全的守护专家

　　

　　1）、5S管理的工厂舒适、，宽阔、流程清晰，．不会发生意外事件。

　　

　　2）、操作工遵守作业标准，不会发生工伤意外。

　　

　　3）、5S管理活动强调危险预知训练，使每个人都有危险预知能力，安全得以保证。

　　

　　6、5S管理是促使员工愉快工作的专家

　　

　　1）、标准化、工作改善，使操作越来越容易。

　　

　　2）、工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉。

　　

　　3）、操作工能从简单的5S管理活动，慢慢改变意识，有助于TPM工作的推进。

　　

　　4）、操作工凝聚力增强，工作更加愉快。