一、5S管理活动推进前的教育

　　1)为了使5S的观念彻底灌输给每个员工，决定实施SS活动前，务必做到全员培训。

　　2)课程内容包括TPM的整体基本概念、SS的真正意义及实施方法。

　　3)如果可行，最好出版有关TPM或5S的内部刊物，使员工耳濡目染，认识公司整体活动的概况。

5S管理

　　二、制订全年度的活动计划

　　5S管理年度活动计划应与TPM活动的年度计划相结合，可以配合TPM活动的步骤六来进行，各单位依据全公司的活动方针及整体计划编制详细的实施计划。

　　三、全面进行5S管理活动

　　可根据5S管理活动内容所述的要点全面进行，基本上以“整理、整顿、素养”，“清扫、清洁、习惯”这两大块循环的方式实施。

　　四、现场巡查诊断

　　1)由高层人员每月至少巡查诊断一次，规模较小的企业，则每月至少两次以上。

　　2)巡查的重点：现场的推进与运作是否有组织、有系统地在进行，当月推进的活动主题是否彻底实施。

　　3)各级人员应明确掌握现场活动的困难点，并协助解决。

　　4)对实施活动优秀的单位，应给予奖励，让全员感受其努力的成果。

　　五、循环实施上述步骤

　　1)5S管理活动如果不能循环实施，会给大家一种作秀的想法，久而久之，极易养成应付的恶习。

　　2)5S咨询公司总结：5S管理活动毕竟是一种基础活动，每个循环的时间不宜超过一年，最好在6—10个月内完成，其他相关的配合活动，如：TPM、自主维护、质量维修等应尽早规划，配合导入实施，这样才有明显的效果。