一、5S管理推行要领

 

　　1S----整理

 

　　定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。

 

　　目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。

车间机房5S管理

 

　　实施要领：1、自己的工作场所（范围）全面检查,包括看得到和看不到的；2、制定“要”和“不要”的判别基准；3、将不要物品清除出工作场所；4、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置；5、制订废弃物处理方法；6、每日自我检查。

 

　　2S----整顿

 

　　定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识。

 

　　目的：工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品。

 

　　实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实；2、需要的物品明确放置场所；3、摆放整齐、有条不紊；4、地板划线定位；5、场所、物品标示；6、制订废弃物处理办法。

 

　　3S----清扫

 

　　定义：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。

 

　　目的：消除脏污，保持职场内干净、明亮；稳定品质；减少工业伤害。

 

　　实施要领：1、建立清扫责任区（室内、外）；2、执行例行扫除，清理脏污；3、调查污染源,予以杜绝或隔离；4、建立清扫基准,作为规范；5、经常开展全公司的大清扫，每个地方清洗干净。

 

　　4S----清洁

 

　　定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化。

 

　　目的：维持上面3S的成果。

 

　　实施要领：1、落实前3S工作；2、制订目视管理的基准；3、制订5S实施办法；4、制订考评、稽核方法；5、制订奖惩制度，加强执行；6、领导经常带头巡查，带动全员重视5S活动。

 

　　5S----素养

 

　　定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

 

　　目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。

 

　　实施要领：1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准；2、制订公司有关规则、规定；3、制订礼仪守则；4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）；6、推动各种激励活动，遵守规章制度。

 

　　二、以下是6S培训老师总结的考核办法

 

　　1、5S管理活动考核按百分制进行，具体按“检查标准”进行，没有加分，只有扣分。

 

　　2、每月逢10号进行一次考核，检修期间如遇星期六、日，考核日顺延两天。月底统计结果并公布于众。5S管理活动月考核与月绩效工资挂钩。

 

　　3、实行责任区一月一表上墙考评，不达标内容打红“——”，扣1分。

 

　　4、每月开展一次5S管理活动经验交流会，会议由XX主持。

 

　　5S管理-整理20分

 

　　1、地板上无废纸、杂物、纸箱等不用的物品。2、桌子、抽屉及柜子里无破旧的书籍、报纸、报表、账本、损耗的工具等不用的物3、墙壁上无过期的书报、日历、标语、作业指导。4、无报废设备、零件、工具、材料等留存。

 

　　5S管理-整顿25分

 

　　1、有定置管理图。定置管理图放置恰当。2、仓库、工具房内设备、仪器、工具、零件摆放整齐、有标示，进出库方便。3、仓库、工具房的物品建立有台帐，挂上卡片，帐、物、卡相符。4、抽屉分类标示，标示与抽屉内物品相符。5、文件柜、仓库、工具房内的物品分区摆放，定位、分类、标示清楚明晰。6、文件资料、图纸按归档规则分类存放、标示清楚。7、防盗设施状态完好。8、有消防警示。消防器材状态完好，定点放置、取拿方便、明确标示责任人。

 

　　5S管理-清扫25分

 

　　1、地面无垃圾、杂物、脏污或烟头，垃圾桶按时清理。2、办公桌、椅子保持干净、无尘土、无杂物。3、文件柜和柜内文件资料干净，柜顶无尘土和杂物。4、设备、仪器、工具、零件无污浊及灰尘。5、门窗、墙壁、天花板无杂物、积尘及蜘蛛网。6、消防器材干净整洁。

 

　　5S管理-清洁20分

 

　　1、每天上下班前打扫仓库、工具房卫生，定期打扫卫生管区。2、下班或离开工作岗位，各种物品及时归位。3、下班前，电灯、电器电源关好。

 

　　5S管理-素养10分

 

　　1、遵照规定穿厂服、戴厂牌。2、工作状态无良好，有无谈天、说笑、看小说、打瞌睡、打游戏、吃东西等和工作无关的事情。

 

　　合计100分

 

　　三、奖励

 

　　在进行5S管理时，每年进行两次评奖活动，检修结束一次，榨季结束一次。以部室、工段为单位，按从高分到低分进行选取，一等一名，奖金3000元；二等奖二名，奖金各1500元；三等奖三名，奖金各1000元。