一、现场6S管理-整理

 

　　★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。

 

　　★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。

 

　　★不必要的东西要尽快处理掉。

现场6S管理

 

　　目的：

 

　　★腾出空间，空间活用。

 

　　★防止误用、误送。

 

　　★塑造清爽的工作场所。

 

　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

 

　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

 

　　★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。

 

　　★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

 

　　★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

 

　　★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。

 

　　注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

 

　　实施要领：

 

　　1．自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。

 

　　2．制定“要”和“不要”的判别基准。

 

　　3．将不要物品清除出工作场所。

 

　　4．对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置。

 

　　5．制订废弃物处理方法。

 

　　6．每日自我检查。

 

　　二、现场6S管理-整顿

 

　　★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

 

　　★明确数量，并进行有效地标识。

 

　　目的：

 

　　★工作场所一目了然。

 

　　★整整齐齐的工作环境。

 

　　★消除找寻物品的时间。

 

　　★消除过多的积压物品。

 

　　注意点：

 

　　这是提高效率的基础。

 

　　实施要领：

 

　　1．前一步骤整理的工作要落实。

 

　　2．流程布置，确定放置场所。

 

　　3．规定放置方法、明确数量。

 

　　4．划线定位。

 

　　5．场所、物品标识。

 

　　整顿的“3要素”：场所、方法、标识。

 

　　放置场所

 

　　★物品的放置场所原则上要100%设定。

 

　　★物品的保管要定点、定容、定量。

 

　　★生产线附近只能放真正需要的物品。

 

　　放置方法

 

　　★易取。

 

　　★不超出所规定的范围。

 

　　★在放置方法上多下工夫。

 

　　标识方法

 

　　★放置场所和物品原则上一对一表示。

 

　　★现物的表示和放置场所的表示。

 

　　★某些表示方法全公司要统一。

 

　　★在表示方法上多下工夫。

 

　　整顿的“3定”原则：定点、定容、定量。

 

　　★定点：放在哪里合适。

 

　　★定容：用什么容器、颜色。

 

　　★定量：规定合适的数量。

 

　　三、现场6S管理-清扫

 

　　★将工作场所清扫干净。

 

　　★保持工作场所干净、亮丽的环境。

 

　　目的：

 

　　★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮。

 

　　★稳定品质。

 

　　★减少工业伤害。

 

　　注意点：

 

　　责任化、制度化。

 

　　实施要领：

 

　　1．建立清扫责任区（室内外）。

 

　　2．执行例行扫除，清理脏污。

 

　　3．调查污染源，予以杜绝或隔离。

 

　　4．清扫基准，作为规范。

 

　　四、现场6S管理-清洁

 

　　将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

 

　　目的：

 

　　维持上面3S的成果。

 

　　注意点：

 

　　制度化，定期检查。

 

　　实施要领：

 

　　1．前面3S工作。

 

　　2．考评方法。

 

　　3．奖惩制度，加强执行。

 

　　4．主管经常带头巡查，以表重视。

 

　　五、现场6S管理-素养

 

　　通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。

 

　　目的：

 

　　★培养具有好习惯、遵守规则的员工。

 

　　★提高员工文明礼貌水准。

 

　　★营造团体精神。

 

　　注意点：

 

　　长期坚持，才能养成良好的习惯。

 

　　实施要领：

 

　　1．服装、仪容、识别证标准。

 

　　2．共同遵守的有关规则、规定。

 

　　3．礼仪守则。

 

　　4．训练（新进人员强化6S教育、实践）。

 

　　5．各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。

 

　　六、现场6S管理-安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

 

　　以上是6S培训公司总结的关于制造业实施现场6S管理的加大要点，希望对您有所帮助。