做任何工作都应有它基本应该遵循的规律，7S也不例外。通常我们说7S的原则有四个，第一是效率化原则，第二是持久性原则，第三是美观原则。第四是人性化原则。很多企业一开始做的时候，因为7S更多提到环境的优美，所以大家往往就以美观为终极目标，第一时间就去研究怎么漂亮，最后导致的结果就是“中看不中用”的尴尬结局。

6S管理

　　第一原则：效率化原则

　　便于操作者操作。因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。

　　第二原则：美观原则

　　随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的客户群。就像当面包不再只是食物，巧克力不再仅仅是零食，而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候，你不能不赞叹一声：“只要你真正热爱你的事业，你就能为它创造神话。”

　　第三原则：持久性原则

　　所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做得不够好，只站在制作者自己的立场看待问题而导致的。

　　第四原则：人性化原则

　　这里所讲的人性化原则，其实就是说通过7S的实施推行，进一步提高了人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。

　　6S咨询公司认为7S管理的精要之处，在于它总结出了生产现场(包括物品、环境、场所等)管理的要点，并融会了工作与生活的哲学。

　　1．从理解7S到实行7S

　　7S活动就是“从遵守决定的事项开始，以遵守决定的事项结束”的这样一个过程。实施7s，如果总怀有“因为是规定的事项，只好遵守”这种被动心态，是肯定做不好的。只有认真遵守7S活动的方针，才会看到正真的效果；

　　①持之以恒：7S管理是一项长远性和基础性的工作，一两次整理整顿或清扫现场不能解决实际问题，必须长期坚持、反复执行，使生产现场时刻处于7S状态

　　②端正态度：推行7S管理，必须切实贯彻，避免浮躁、表面化或投机取巧应付检查

　　③规范管理：保持生产现场规范化，及时处理无用物料，提高空间和物料的利用效率

　　另外，遵守规定的事项理所当然。然而，要将理所当然的事情自然而然地做下去，却非常困难。因此，简简单单地用头脑理解7S的内容是不够的，还需付出实际行动。

　　2．实施7S要点的习惯化

　　为完善地推行7s活动，必须使之习惯化。如未形成习惯，即使有问题，也可能会熟视无睹。因此，为顺利并长期地将7s活动推行下去，需要加强7s的意识，使企业中人人都形成习惯。

　　3．让7s活动成为企业文化的一部分

　　推行7s活动，对于改善生产作业现场环境、秩序等具有重要作用。但是，如果仅仅是生产作业现场在变，而人的意识未变，企业的文化也未变，那么，7s活动推行也是不成功的。