素养是约束和培养员工的习惯'进而形成企业文化的一部分'"许多的制度养成一点习惯，许多的习惯又培养一点文化"。

　　在6s管理模式活动中，特别强调教育员工做好整理、安全工作，其目的不仅仅是希望他们进行现场的整理、物品摆放、最主要的是通过这些活动，潜移默化地改变他们的思想，养成良好的行为习惯，进而能依照规定和制度来做事'变成一个有高尚情操的优秀员工，而这只有依赖于自身素质的提高才能达到。

　　6s标准化管理模式的最终目的是提高员工的综合素质'也就是素养的要求。

　　6S管理素养

　　素养的作用有以下几点：

　　1、教育培训，保证人员的基本素质。

　　2、塑造企业优良形象，形成和谐的工作环境，提高员工的工作热情和敬业精神。

　　3、使员工遵守标准。

　　4、形成温馨、明快、安全、舒适的工作氛围。

　　5、塑造优秀人才并铸造战斗型的团队。

　　6、是企业文化的起点和最终归属。

　　7、其他管理活动的顺利开展打下基础。

　　素养的表现有以下几个方面：

　　1、有强烈的时间观念，遵守出勤和会议的时间。时间就是成本，大家都这么做，士气才会提髙。假如在一个企业里，经常有人上班迟到，却没有受到任何处罚，或没有得到适当的制止，那么新来的员工会怎么看这个公司，或者说，其他的人又会怎么样看待这个人。如果大家都严格地按照规定去做，那这个企业又怎能不成为一个既有良好的企业形象，又有极高的经济效益的优秀企业呢？

　　2、工作应保持良好的状态。例如，在工作时间内不能随意地谈天说笑、离开工作岗位，不能看小说、打瞌睡、看报纸、吃零食等，不能有各种不应有的言行。

　　3、每一个员工衣着得体，正确地佩戴厂牌或工作证，待人接物诚恳礼貌。

　　4、认真敬业。

　　5、尊重别人，为他人着想、服务，能主动地协助他人，尤其在他人需要帮助的时候。

　　6、有公德心，热心公益事业。

　　7、有责任感，敬老爱幼，关心家人。

　　8、原谅别人，有广阔的胸怀。

　　9、主动积极与人沟通。

　　企业管理工作模式是团队合作，每个部门的能力虽然都能够充分地发挥出来，但若组织无法有效整合的话，工作就无法顺利进行，而将各部门活动开展情况有效整合的便是各部门主管。部门主管必须掌握每个员工的状况以及工作的进度和情形。因此每个员工必须以报告、相谈、联络的形式，将每个信息都明确地提供给主管。这种沟通方式是企业各活动开展的主要方式。