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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
11月
精益生产 始终坚持从顾客的立场出发,认为只有顾客真正需要的东西才具有价值。根据这一价值标准,精益生产对价值流中的各项活动进行了判定,凡是不能带来价值的活动都是MU-DA(在…
【 阅读全文 】2014年
11月
精益生产 方式的持续改善包括:全面质量管理、全员生产维修、准时生产体制。为了达到质量、成本和交货期限的控制目标并使顾客满意,企业必须引进这三个基本的系统。此外,企业…
【 阅读全文 】2014年
11月
精益生产 思想从一种自觉的尝试开始,通过与用户的对话,为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值。 持续改善制度是全员参与、全员设定目标、并实现部门评比的制度。企…
【 阅读全文 】2014年
11月
精益生产 就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为国际汽车计划的研究项目中提出来的。精益生产是一个永无止境的精益求…
【 阅读全文 】2014年
11月
推行 精益生产 的关键问题是解:价值流分析,标准化作业,最终是消除浪费。 精益生产模式是指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念,相较于大批量生产…
【 阅读全文 】2014年
11月
精益生产 在国内企业管理中开始盛行起来。国内制造型企业要想很好的推行精益生产管理,我们认为有四个关键: 1、目标明确,既要对最终达成的目标明确,也要对中间的过程目标明…
【 阅读全文 】2014年
11月
精益生产 方式已经渐渐形成一个完成的管理系统。精益生产之所以能够被广泛的来回进行研究,其主要原因是丰田汽车及其供应链体系的一种强大的竞争力,但是除了丰田公司之外,实…
【 阅读全文 】2014年
11月
对 精益生产管理 的组织文化特征进行分析。舍恩将组织文化分为三个层次,最底层为基本假定,最表象的是外显于我们可见的人为饰物,存在于内隐的基本假定与外显表象之间的是组织…
【 阅读全文 】2014年
11月
企业推行 精益生产 ,无外乎从战略与战术两个方面下手。战略层面是较为宏观务虚的,但却是重要的。战术方面则更多的是工具、方法和手段。 (一)战略层面 (1)思想第一。思想决…
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