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2012年

10月

MRP—II与JIT的对比分析

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制造资源计划，MRPI和准时生产制 JIT ，是分别在美国和日本发展起来的，并获得广泛应用的离散制造企业的生产管理方式。MRPI用物料投人的方式来推动系统运行，故称为Pusb控制策略。…

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2012年

10月

MRP—II与JIT结合的研究现状

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90年代以来，MRP一I与 JIT 结合的研究成了工业工程和计算机应用领域里的一个研究热点.一些商品MRP一互软件中也纷纷加人Pull(拉动)控制( JIT )的模块.当然。这还不能算 JIT 与MRP一I的结合…

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2012年

10月

JIT对MRP—II的挑战

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70年代末，在石油危机的冲击下，以消除制造过程中的一切浪费为宗旨的准时生产制 JIT (Just一In一Time)，或称准时化生产，首先在日本丰田汽车制造公司中发展起来了，故而又称为丰田方…

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2012年

10月

制造系统的生产管理

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科学的 生产管理 是制造系统合理利用资源，提高生产效率的重要手段。 生产管理 主要包括生产的计划管理和生产存储的控制。计划与控制在制造系统中的作用如图1.2所示. 生产管理 计…

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10月

生产管理方式的发展

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现代企业管理中的 生产管理 方式，因不同时期经济发展的循要，一般经历了: 科学管理法流水作业法自动管理的发展过程。 (一) 生产管理 方式_科学管理法 是在试验、总结提高的基础上…

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10月

现场管理保证质量

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质量 现场管理 以生产现场为对象，以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心，通过建立有效的管理点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息…

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10月

现场管理精细化

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企业的 现场管理 不善会造成一连串大大小小的损失，影响着员工的工作情绪与效率，要达到 现场管理 精细化一般会实行 5S 活动。5S是现代企业科学管理与时俱进的产物，是根据现代企…

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10月

生产辅助区域现场管理

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现场管理 可以先从我们工作身边的小事情做起，不是说做一次就行了，需要长期坚持的做下去，让 现场管理 成为人的一种良好习惯，这样才能使工作效率及身边工作坏境大大的改善。…

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2012年

10月

JIT生产方式的目的

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JIT 生产方式的最终目标与企业的经营目的是一致的，就是获取利润。为了实现这个最终目标.降低成本就成为墓本目标。在关国汽车工业最为辉煌的福特时代，降低成本主要是依靠单一品…

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10月

JIT生产方式的发展历程

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JIT 生产方式起点是消除浪费，因为经过研究发现.日本的生产率仅仅是美国的九分之一.并不是日本的工人不行，而是在整个生产的过程中存在着非常大的浪费，消除生产过程中的浪费就…

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10月

JIT的生产方式

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这种准时生产制( JIT )方法是由日本丰田汽车公司的大野耐一首先提出来的，用于将生产过程中的存货准确及时地输送到组装线上，以避免库存积压、占用资金、物流不通畅的现象发生。…

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10月

认清生产管理发展的趋势

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最近许多趋势对 生产管理 运作计划和决策影响很大，引起了企业界的极大关注，.这些趋势大多与竞争，尤其是来自国外的竟争及其给制造企业带来的影响密切相关 其一.全球经济一体化…

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10月

正确认识生产管理的概念

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正确的 生产管理 观念，源于对生产管理本身定义的明确和清晰掌握，这一点是每一位从事生产管理者首先必须确立的观点。 生产(Production)就是创造产品和提供服务的行为。生产与运作…

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2012年

10月

企业应用精益生产的条件

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1.内部条件 精益生产 方式只有在生产秩序良好，各道工序设置合理，产品质量稳定的企业，才有可能推行和实施。除此之外，企业还应具备下列条件: (1)企业领导对 精益生产 有深刻的认…

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2012年

10月

精益生产在我国企业的应用情况

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(一) 精益生产 在我国企业的应用情况 精益生产 方式在70年代末期由日本引入我国。长春第一汽车制造厂是最早引进梢益生产方式的企业。1979年下半年，一汽开始边学习，边创造条件，…

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2012年

10月

精益生产方式对现代制造业的影响及意义

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(一) 精益生产方式 是时传统大全生产方式的扬弃 1989年，美国麻省理工学院发表了改变世界的机器的著名报告，总结了丰田的生产方式.指出它的重大历史惫义.认为这是制造工业的又一次…

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10月

精益生产管理理论

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精益生产方式 的含义是总是寻求更好的方法。 精益生产管理 理论，一种情况是通过团队会议传达，正式贯彻执行;另一种情况是在没有队长或组长允许的情况下工人私自改变工位的工序…

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2012年

10月

工业企业生产管理的任务

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二、工业企业 生产管理 的任务 工业企业 生产管理 的荃本任务，就是在生产活动中，以尽可能少的人力、物力和财力、时间的投入.生产出尽可能多的、好的、社会及市场猫要的产品，…

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10月

生产管理的内容

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一、 生产管理 的内容 生产管理 就是做好生产活动的组织、计划、准备、控制等方面的工作，全部工作均圈绕粉生产过程进行。其主要内容有以下几个方面: 1.生产组织 指生产过程组织…

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10月

企业生产管理概论

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一、整个企业 生产管理 是一个总体系统.是一个完整的有机整体。 (一)企业 生产管理 系统 把企业看成是一个有机的整体，是一个总体系统，下面分设若干个子系统，如图1一1所示:要求…

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