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精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

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2012年

12月

精益生产工具(分享)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1、 5S 与目视控制 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写5S,起源于日本。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教…

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2012年

12月

精益生产资料问答

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1.什么叫 精益生产 方式? 答:是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根据,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋取经济效益的…

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2012年

12月

人员招聘与岗位分析设计

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经过近30年的发展和市场经济的洗礼,我国企业在国家政策扶持、社会宽松环境、自身不断努力中不断进步。当前随着竞争日益加剧,我国企业暴露出竞争力不强、技术创新动力不足、企…

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2012年

12月

JIT法则的基本思想和运用

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JIT 产生的背景 在20世纪中叶以前,世界汽车制造业均采用福特式的总动员生产方式。这种生产方式以其规模性制造的成本优势为企业创造了巨大的收益,然而随着经济的不断发展,需求…

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2012年

12月

现场管理实践

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第一部分:材料管理 1、入库之前数数看:实际数量与送货单一致才能签名,不对不能签。签完名后才向对方说数量有差异,才提出赔偿要求,肯定没人理睬你。 2、现品票要留下:现品…

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2012年

12月

现场管理存在问题及解决分析

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随着公司规模的壮大,市场范围的拓宽,公司项目的不断增加,现场分包工作也将越来越多,现场的情况也越来越复杂,现场施工管理对于整个工程的顺利完工有着非常重要的意义,他…

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2012年

12月

谈谈本矿得生产管理经验

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作为煤矿企业在安全管理方面是一个首要问题,它对煤矿企业在劳动生产过程中为预防事故,防止事故的发生,对从业人员的生活环境,矿井各大系统的布置,包括人力的组合,物力的…

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2012年

12月

生产管理控制程序

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总则 根据本公司生产规模,资源利用率配制情况制定各部门、机组依据本程序行使管理权。切实履行各岗位职责,及时无误的做好上下道工序衔接工作。无条件完成公司下达的各项生产…

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2012年

12月

JIT汇总

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日本汽车工业唑其起步到今天经历了一个技术设备引进-国产化-建立规模生产体制-高度成长-工业巨大化-强化国际竞争力-出口增大-全球战略这样一个过程。但是,从一开始技术设备引进…

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2012年

12月

精益生产在企业战略中不容缺失

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在经济全球化的今天,企业间的比较也日益全球化,把我国企业在全球范围内横向类比才具有现实意义。毋庸置疑,与那些全球著名的企业航母们相比,我国企业,尤其是民营企业,绝…

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2012年

12月

精益生产目视管理法

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一、 目视管理 的概念与特点 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动,以达到提高劳动生产率的目的的一种管理方式。目视管理是能看得见…

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2012年

12月

如何开展JIT做工作筹备

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环境在变,世界在变,如果企业还是一成不变的话,那么企业的发展就会停步不前。 企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同时为企业创造利润。为达到这一目的,企业必须投入人…

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2012年

12月

谈谈对JIT的认识

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职业规划30岁之前:做好起步这一阶段是从学校走上工作岗位,是人生事业发展的起点。它主要目标,就是选择职业与坚持学习。40岁之前:修订目标这个时期是人充分展现自己才能、获…

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2012年

12月

怎样推行精益生产管理思想

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兵无常势,水无常形。企业推行精益思想没有固定模式,重要的是结合本企业所在地域、产品对象和产品特点、生产组织形式等多方面的具体情况,因地制宜,循序渐进地执行精益改善…

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2012年

12月

现场管理的黄金规律

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经常接触和了解现场是有效地管理工作现场的第一步。在制造业,有三种直接与赚钱有关的主要活动:开发、生产、和销售产品。没有这些活动,公司就不能存在。因此,从广义上讲,…

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2012年

12月

现场管理的常见问题研讨

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问:什么是 现场管理 的三即三现法? 现场作业时一旦发现有问题,应即刻前往现场,即席(当场)观察现实并即刻处理现场对象(包含4M1E),从而切中问题要点并产生解决问题的决策…

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2012年

12月

提高生产量的途径

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一、衡量效率一般有四类指标:生产率、机器设备稼动率、管理效率和物流效率。 二、生产率(有些也称生产效率,严格意义上讲二者有区别,主要的区分是生产率计算包括异常工时在…

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2012年

12月

(Just In Time)JIT生产总结

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我们要知道 JIT 的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存最小化的生产系统,即消除一些只增加成本,而不向产品中增加价值的全过程。气门线经过近二个月的试行,的确起到了一…

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2012年

12月

你真的懂精益生产吗?

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精益生产 的改善首先需要明确工厂实施精益应实现的目标、车间实施精益应实现的目标以及员工实施精益应实现的目标。而 精益生产 的改善的步骤需要:1、建立目标价值流-纵观全局;…

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2012年

12月

准时生产、精益生产和敏捷制造的区别

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三种新型不同企业管理模式的比较面对环境的变化,现代企业运营中的那种追求规模经济,以大批量、少品种为生产的主导方式已经不适应了现代社会的发展,新型的企业管理模式已经…

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