06

2013年

06月

精益生产推行失败的具体原因

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精益生产 是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式。它起源、应用於製造业，今天已经延伸应用到各行各业，比如：精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服…

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30

2013年

05月

从精益生产中发现工序改善中的问题

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问题的发生与发现主要看一下几个方面来看 1、生产量与生产率重点调查该工厂的生产量是否有所下降、而生产过程中是否有机会提高生产量，是不是存在员工过多的情况，检查工具中是…

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30

2013年

05月

浅谈精益生产中的动作改善

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在 精益生产 过 程中，所谓动作改善指的就是在生产过程中利用先进科学的方法手段，最终创造出用力最少且不容故意疲劳的生产方式，这样既能让作业者比较舒适也能在很大程度上提…

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30

2013年

05月

某公司实施精益生产的改进建议

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针时公司 精益生产 的发展现状和存在的一些问题，提出以下改进建议。 宣传 精益生产 观念，做到全员参与 在公司内部加大宣传力度，在办会室、车间、仓库都张贴精益生产思想，标…

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30

2013年

05月

借助“班建”推进精益生产

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在企业 精益生产 活动中，我们要充分的利用班组建设这样的平台对 精益生产 的实施起到促进作用，通过班组对于基层的凝聚力，调整生产过程中的生产氛围，最终达到积极促进员工的…

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30

2013年

05月

富士康手机返工背后:出路在精益生产

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精益生产 富士康迈不过的坎 富士康，我真不知道该用一个什么样的词来形容它。也许舆论界大多数的声音都坚称其是剥削劳动者利益的血汗工厂。这是一个让工人痛苦，让环境遭破坏的…

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30

2013年

05月

精益生产应该从何做起

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企业的发展都有其必然和偶然的过程，可能都会经历着创立、成长、扩张、鼎盛、调整、卓越等阶段，我们当然都希望最终走向卓越，但真正做到业绩长青的企业确并不多，很多的企业…

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30

2013年

05月

用故事来阐述精益生产

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钟师：今天很高兴邀请到《金矿》的作者迈克伯乐和翻译者赵克强，我们想请原书的作者谈谈当初为什么一本很严肃的管理类著作要以小说的题材来做？ 迈克伯乐：刚开始并没有想把这…

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30

2013年

05月

精益生产并不表示要勒紧裤带

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阿南沙玛（AnandSharma）先生在制造业的提升领域已经进行了20多年的研究和实践，《财富》杂志曾评价他是美国制造业的精英。近日，他接受了《第一财经日报》的专访。 谈到目前激烈的…

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09

2013年

05月

在企业中如何导入精益生产管理思想

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精益生产 （LeanProduction）是一种起源于丰田和汽车制造的流水线制造方法论，使美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者JohnKrafoik给日本汽车工业的生产方式起的名称，也被称为丰田生…

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09

2013年

05月

精益生产管理模式之路

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精益生产 (LeanProduction)方式最早产生于日本，是日本丰田汽车公司在上个世纪六、七十年代总结出来的一套成功的生产模式，起主要理念是在需要的时候，按照需要的数量，生产出需要的…

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09

2013年

05月

小企业精益生产管理注意事项

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1.制度检查考核，关键是检查。 2.先期质量策划，预防成本要低于检验成本。 3.有没有导入SPC管制，精益说得比较简单做起来就不容易了，哪个企业也是提倡精益管理，但是试问哪个企业…

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07

2013年

05月

精益生产管理研究：一个流生产

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一个流是准时化生产的物流形式，是实现准时化生产的基础。 1.概念 一个流生产 是指从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程，零件始终处于不停滞、不堆积、不超越，按节拍一个一…

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07

2013年

05月

精益生产管理的起点

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我一直在想， 精益管理 其实远不止是提升现有的设备、工厂、供应链、医院以及服务设施的运营效率。精益管理还让我们学会了观察和改善我们所负责的有关过程。此外，它还激发我们…

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06

2013年

05月

企业的精益生产管理

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由于改革开放的时间比较短，中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业。但从另一个角度看，中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术，从而…

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02

2013年

05月

标准化作业

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一、 标准化作业 的定义 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，…

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02

2013年

05月

精益生产目视化管理看板

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精益生产 目视管理看板： 电子看板1： 安东系统 电子看板2： 安东系统 电子看板3： 安东系统 电子看板4： 安东系统

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02

2013年

05月

怎样发现生产中的七大浪费

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七大浪费，懂点 精益生产 的人都知道，就是不良品，超量生产，库存，搬运，多余的工序，不必要的调动，等待。从字面上来看，太简单不过了。但是要真正理解，却很难。 视而不见…

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02

2013年

05月

班组现场管理心得

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班组的 现场管理 水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消…

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27

2013年

04月

精益旅程从何开始

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常常有人问起该问题，一个组织应该从哪里开始它的 精益 旅程。是否应该先做 5S 来清除一些明显的杂乱，还是先用价值流图分析(Value Stream Mapping)整个流程，找出关键改进区域并制定明…

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