23

2014年

05月

看清精益生产管理六大陷阱

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精益生产管理 在国内的传播和推广已经很多年了。近年来，越来越多的企业开始学习精益，不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度，可是成功者寥寥，坚持也是一种…

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22

2014年

05月

如何处理精益生产流程改进中的设备问题

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精益生产 方式的最终目标即企业的经营目的是获取利润。为了实现这个最终目标，降低成本就成为基本目标。如前所述，在福特时代，降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的…

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21

2014年

05月

粗谈精益生产存在的三大误区

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精益生产 被定义为组织和管理产品开发、作业、供应商和客户关系的业务系统，与过去的大批量生产系统相比， 精益生产 消耗较少的人力、空间、设备、资金和时间制造最少缺陷的产…

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20

2014年

05月

产品品质改善方向从精益生产点滴开始

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精益生产 管理改善企业生产能力，改善产品质量。产品的品质越来越受到企业的关注,品质改善是我们每一个制造企业刻不容缓的大事。 ​然而,改善产品品质并不是一朝一夕的事情，不…

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19

2014年

05月

分析精益生产如何提高车间流水线生产效率

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精益生产 管理涉及各个方面。也深受中国企业欢迎。当今企业生产技术取得飞速发展，尤其是信息化技术的发展可以真正的说做到了日新月异。面对竞争激烈的市场环境，对于制造企业…

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16

2014年

05月

精益生产管理应如何成功推行

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精益生产管理 推行办公室的作用没有很好或充分发挥出来。​第一个方面，对精益改善项目缺乏有效的管理与控制，对项目以及子项目进展的过程与进度掌握不够，缺乏现场了解，更多…

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15

2014年

05月

注意精益生产管理执行不当的原因

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推行 精益生产 成功的企业都是一样的，推行不成功的企业，各有各的不幸。根据多年的精益推行经验来看，推行精益管理不成功的原因各有各和不同.精益生产是很好的一种管理模式，…

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14

2014年

05月

精益生产在中国的发展前景

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在 精益生产 管理进入中国以来，经历了无数个风风雨雨。精益生产的理论和方法是随着环境的变化而不断发展的，特别是在20世纪末，随着研究的深入和理论的广泛传播，越来越多的专…

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13

2014年

05月

如何导入正确精益生产管理思想

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精益生产管理 是所有企业发展的方向。精益生产流水线制造方法论，与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半…

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12

2014年

05月

实施5S与精益生产能够带来的收益

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精益生产 管理强调的是以顾客的需求或者市场的需求为导向，进行生产。生产线上的信息依靠看板进行传递，以向后的工序的工艺生产要求要求前向的工序的生产，环环相扣，层层推进…

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11

2014年

05月

传统生产观念与精益生产管理

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精益生产 就是及时生产管理，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种走口高质量产品的低成…

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09

2014年

05月

如何应用精益生产消除生产浪费

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精益生产 管理的使命之一是消除浪费。消灭浪费是企业迈向精益之路始终不渝的追求。浪费在传统企业内无处不在：生产过剩、多余的搬运、多余的动作、等待、质量不良、库存、其他…

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08

2014年

05月

浅谈精益生产人必备的知识

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从事 精益生产 工作的人员，先从精益生产本身最原始的发展开始着手。 LeanProduction(精益生产) 一种管理产品开发、生产运作、供应商、以及客户关系的整个业务的方法。与大批量生产系…

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07

2014年

05月

在精益生产活动中怎样灵活教学

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学习 精益生产 或参观精益工厂后，就想把生产计划改为看板拉式，取代工序计划，却不知道实施看板是有条件的。在某一领域开始行动时，推行者应当首先思考什么是精益。他们的部份…

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06

2014年

05月

精益生产是个不断改进过程

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什么是 精益生产 过程？ CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段，它起源于日本的KAIZEN（改善），意为不断（Continuous）改进（Improvement）流程（Process）。 CIP的主要思…

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05

2014年

05月

分析民营企业的精益生产管理方法

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从 精益生产管理 的角度出发，很多中国制造型企业决定通过引入 5S管理 、精益生产管理与生产流程再造加强生产管理的过程控制、提高制造系统的灵活性、合理布局生产系统运行过程…

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30

2014年

04月

保证精益生产成功实的秘诀

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我们企业有一百个理由实施 精益生产 管理，但为真正能做到、做好的企业并不那么多。现在我们看到，很多公司实施不成功，就在于过于强调那些工具了，其实精益生产的灵魂是消除浪…

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29

2014年

04月

企业做好准备推行精益生产方式

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近些年来，国内部分优秀企业开始推行 精益生产方式 ，但不少企业最终不了了之，效果不尽人意，原因何在？笔者认为管理思想能否真正转变是推行 精益生产方式 成败的关键所在。意…

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28

2014年

04月

精益生产方式让企业摆脱被动局面

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通过 精益生产 ，无论是零配件企业，还是总装企业都正在让自己摆脱被动，获得主动。在国内，精益生产似乎成了某些总装厂压榨零配件供应商利润、降低自己库存的工具。迟到1分钟…

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25

2014年

04月

概述精益生产的发展使

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精益生产 的一切都是精简的：与大批大量生产相比，只需要一半的劳动强度、一半的制造空间、一半的工具投资、一半的产品开发时间、库存的大量减少、废品大量的减少和品种大量的…

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