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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
10月
一、 现场管理 的原则 优化 现场管理 应遵循下列原则: (一)经济效益原则 现场管理 要克服只抓产量、产值而不计成本,只讲进度和速度而不讲效率与效益的单纯生产观点,树立以提高经…
【 阅读全文 】2012年
10月
准时制生产( JIT ) 准时制((JustInTime,简称 JIT ),是由日本丰田汽车公司在20世纪70年代实行的一种生产方式,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其他国家生…
【 阅读全文 】2012年
10月
1.含义 即时制采购( JIT )是在20世纪90年代,受即时制生产(( JIT 生产)管理思想的启发而出现的一种先进的采购模式,基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量提…
【 阅读全文 】2012年
10月
包装企业的 生产管理 是指企业围绕生产合理包装这个中心而开展的各项管理工作。它的主要内容包括包装企业生产过程的组织、包装企业的生产计划和生产作业计划、包装企业的项目管…
【 阅读全文 】2012年
10月
上海通用汽车公司是通用汽车公司全球五大 精益生产 样板工程之一。在上海通用. 精益生产 体系由五大原则组成,即标准化、质量是制造出来的、缩短制造周期、持续改进和员工参与。…
【 阅读全文 】2012年
10月
(1) 精益生产 精益生产 是指以彻底消除浪费为目标,以精简为手段,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋取经济效益的生产方式。 精益生产 以消除一切形式的浪费为基本…
【 阅读全文 】2012年
10月
在6S管理中,加强和改善安全 生产管理 ,可以在很大程度上对人、物和可控的环境施加影响,降低三者诱发事故的概率,从而有效减少事故的发生。安全 生产管理 四阶段法是一种行之…
【 阅读全文 】2012年
10月
一、安全 生产管理 职责 (一)企业主要负责人(厂长、经理)安全生产职责 1.建立、健全并组织落实安全生产责任制。 2.组织制定并监督落实安全生产规章制度和安全操作规程。 3.保证安全…
【 阅读全文 】2012年
10月
企业的安全 生产管理 制度是要求员工共同遵守、按一定程序办事的规程,它是企业员工在安全生产中的行为规范。 安全 生产管理 制度并不是凭空想象出来的,它是人们在与自然的斗争…
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