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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
10月
(六)有限制地使用招投标 许多公司的采殉部门制定新的政策和准则,用于招投标过程中筛选出潜在的 JIT 供应商。最不合格的供应商没有得到合同的可能;反之,那些一贯提供无需做检验…
【 阅读全文 】2012年
10月
下面将描述管理者如何察觉 JIT 采购活动的影响。 (一)采购批量 提高产品质量及生产率最重要的方法应该是小批最采购零件。批量越小,就越容易进行检查以及及时处理缺损情况。小批…
【 阅读全文 】2012年
10月
实际上,丰田公司运用 JIT 采购理念成功地提高了产品质最。形成于1970年代的丰田公司的生产方式(后来美国学者称其为 精益生产方式 )已经在供应链采购的质址控制方面积累了成功经验…
【 阅读全文 】2012年
10月
1. 精益 协作的核心是一种根据市场定位商定价格和共同分析成本的体系。 (1)由整车厂根据市场形势确定新车目标价格,既要有竞争力,又要有利可图。整车厂与供应厂商运用倒推法研究…
【 阅读全文 】2012年
10月
为了能实现开发新产品快一些、工时少一些、差错少一些的目标, 精益生产 方式 的开发模式在领导方式、集体协作、信息交流和同步开发四个方面是与众不同的。 (一) 精益生产方式…
【 阅读全文 】2012年
10月
做好 现场管理 各项工作不仅对施工单位的人员安全负责,也对企业工程质量的严格把控, 现场管理 需要的是认真、仔细的去做。 1.项目安全生产管理体系 本工程安全生产目标是确保工…
【 阅读全文 】2012年
10月
JustInTime,简称 JIT 采购,又叫准时化采购,一是一种理想的采钩模式。它起源于日本丰田汽车公司的准时化生产方式。最初,JIT只是作为一种减少库存水平的方法,而今,它己成为一种…
【 阅读全文 】2012年
10月
JIT 生产系统是建立在一系列生产管理技术基础之上的,这些技术包括: 1.设计易生产、易装配的产品 现代生产系统设计,受到经济与技术两方面的约束,如图5一2所示 大批量生产利用专…
【 阅读全文 】2012年
10月
1. 生产管理 的范畴 生产管理 有广义和狭义之分。狭义的生产管理是指对生产系统运行的管理,它的着眼点主要在生产系统内部,即着眼于在一个开发、设计好的生产系统内,对开发、…
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