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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
10月
在海尔的供应链管理中, JIT 策略很有特色. 1.海尔的三个JIT (1)JIT采购 JIT采购 是指何时需要就何时采购,采购驱动力是订单,而不是库存.是需求拉动采购。海尔JIT采购的实施,要求原有…
【 阅读全文 】2012年
10月
在开始实施 精益生产 时,头一项要作出的决策是,要选择 精益生产 线上所要生产的产品(库存储备件、剩余件和产成品库存量)。所要生产的基本产品的确定是很关键的。因为实施的团…
【 阅读全文 】2012年
10月
精益生产 的实施应该像一部好的小说那样一长得足以诊释主题,短得足以引人人胜。对于 精益生产 最初实施工作时的项目来说,必须限定其规模。对此是有以下一些理由的: 1)指定参与…
【 阅读全文 】2012年
10月
在各种类型的行业转变为 精益生产管理 的十年之后,那些公司所实现的利润已是不容置疑的了。对于仍在考虑采用新的生产方法是否必要的公司来说,事实是这些公司也许正处在放弃他…
【 阅读全文 】2012年
10月
生产管理 作为企业管理系统的基本组成部分,包含许多具体工作,其工作内容和它们之间的相互关系可见图1-9。从管理职能来看,主要有三方面内容: 生产管理 系统的内容 1.生产准备和…
【 阅读全文 】2012年
10月
企业是由各种要素,如车间、工段、班组、设备、人员等所构成,并服从于企业的统一目标。 生产管理 作为一个子系统,在整个企业管理系统中处于什么地位,需要从生产管理子系统与…
【 阅读全文 】2012年
10月
生产 现场管理 优化,是指管理者和操作者在一定的客观条件下,通过运用合理的管理制度,适当的管理标准,科学的管理方法和手段,对生产现场影响质量、产量、效率、消耗、成本、…
【 阅读全文 】2012年
10月
生产 现场管理 是企业管理的一个重要组成部分,是企业管理系统的一个区域性子系统。生产现场管理,就是按照企业的生产经营目标以及具体化到车间的目标,对生产现场的一切作业活…
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