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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
11月
这不是 精益生产 线的实施对建立业务团队规定的目标或明确的目的。然而,各个团队却是这份努力的成果。分配给 精益生产 线的柔性的操作人员,最终作为一个团队,为从精益生产线…
【 阅读全文 】2012年
11月
我们知道,企业生产经营的最终目的是获取利润,为了实现这个最终目标,各企业想尽一切办法,例如,采用先进的技术与设备,配备高质量的工人和管理人员,采取现代化的管理方法…
【 阅读全文 】2012年
11月
准时生产,即 JIT (JustInTime),其基本思想是只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。它是起源于日本丰田汽车公司的一种 生产管理 方式。这种生产管理方式的核心是追求一种零…
【 阅读全文 】2012年
11月
员工的 精细化 管理要点就在于企业能否分清不同层次的员工,然后实行不同层次精细化管理,用不同层次的人去做不同层次的事。 1.员工大致有六种不同的层次 (1)单一技术的员工。即…
【 阅读全文 】2012年
11月
生产管理 的精细化具体实现方法就是 精益生产 。 精益生产方式是一种科学的生产管理技术,它可以大幅度地减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品率、不合格的供应商、产品开…
【 阅读全文 】2012年
11月
生产现场是企业生产经营运行机制中生产要素,即人.财、物等转化为生产力的荃本条件,是企业各项管理的出发点和落脚点,也是企业管理水平的具体表露。 现场管理 是用科学的管理…
【 阅读全文 】2012年
11月
故意使 精益生产 线局部最佳化意味着,某些操作人员可以根据当天顾客的实际需求,不必分配到他们的工位上去工作。除非操作人员可以每天被雇佣或辞退,没有被分配到精益生产线上…
【 阅读全文 】2012年
11月
很少有妥善的捷径能使SOE实现达到准确的节拍时间的目标。因为任务的总和难得等于绝对准确的节拍时间,在工位的定义中,必然会有少许不平衡。为了克服这些在时间上的细小差异,…
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