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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
12月
精益生产 的核心是精简、快速,消除产品实现过程的浪费,目的是提高运营效益与市场反应速度。XXX公司的 精益生产 刚刚起步,计划从最容易改善的环节入手,逐步提高。精益生产初…
【 阅读全文 】2012年
12月
经过了在公司各个车间三个月的实习之后,我们对公司电池的车间生产有了初步的了解和熟悉。因为是新接触这个方面的知识,在各个方面缺少足够经验的同时也没有被各个车间的思维…
【 阅读全文 】2012年
12月
一、 精益生产 概论: 1.精益生产起源:1960年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT(准时化生产)生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发…
【 阅读全文 】2012年
12月
1、 精益生产 方式的来源 精益生产方式产生于20世纪50年代,源于日本的丰田生产方式。当时,在激烈的国际和国内市场竞争中,特别是在1973年的石油危急冲击下,丰田公司以这种不同…
【 阅读全文 】2012年
12月
近日,我们去广州丰田公司学习 精益生产 ,让我对新思维有了近距离接触的机会,同时也有了对新事物的进一步了解。通过学习,我认识到:精益是一个有系统的方法,经由不断的改善…
【 阅读全文 】2012年
12月
精益生产 好比一幢大厦,该大厦的地基是IQM的组织体系,对从市场调查、设计开发、采购、工艺策划、生产制造、检验和试验、包装和贮存、销售和发运、安装调试、技术服务和维护,…
【 阅读全文 】2012年
12月
JIT 生产方式的基本思想可简单表述为消除一切无效劳动和浪费。它的产生与日本特有的生存环境相关:高密度的人口、狭小的国土、匮乏的自然资源,这迫使日本在各个方面必须节约,减…
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