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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
06月
1、传统生产方式体系企业中是厂长权力大,班组长权利小; 精益生产 体系(日企)中的班组长个人的权力大,工厂厂长权利小。 2、传统生产方式体系企业中的班组长听领导布置任务,…
【 阅读全文 】2013年
06月
近年来企业经营环境变化很大,面临生产成本增加,劳工缺乏,市场需求呈现小批量,多样化等种种问题。使得企业经营日益困难,获利下降,如果企业本身对生产管理机制,生产方式不做相应的…
【 阅读全文 】2013年
06月
众所周知,日本制造的产品以其优质、耐用、高性价比而闻名于世。国内许多企业,以日本企业为赶超对象,希望能早日打造优质的中国制造产品。 国内某知名电脑生产企业一名管理人…
【 阅读全文 】2013年
06月
1、急于求成 往往企业老板在推动 精益生产 时常会被 精益生产 带来的效用所迷惑,希望自己的公司能一步登天,迅速的成为丰田公司式的企业,从而为自己节约很大的成本,能向客户保证快…
【 阅读全文 】2013年
06月
相当多的企业实施了 精益生产 ,结果是有成功有失败。我们从大量的成功经验中提炼出了实施 精益生产 的方法与步骤。这些步骤包含两个方面,一方面是实施的步骤,另一方面是工具…
【 阅读全文 】2013年
06月
精益生产 的理论和方法是随着环境的变化而不断发展的,特别是在20世纪末,随着研究的深入和理论的广泛传播,越来越多的专家学者参与进来,出现了百花齐鸣的现象,各种新理论的…
【 阅读全文 】2013年
06月
精益生产 方式是第二次世界大战结束后,日本丰田汽车公司在资金和市场需求双重匮乏的条件下,在追赶欧美发达国家汽车制造业的过程中创建的一种不同于西方的批量生产的全新生产方…
【 阅读全文 】2013年
06月
精益生产 方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。 精益生产方式 的理论框架包含一个目标、两大支柱和一大基础。 一个目标…
【 阅读全文 】