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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
10月
精益生产 使日本企业领先了世界企业一大步,很多的企业都想在企业中实施丰田式精益生产,但很难得其法。 现在国内很多企业都还是采用大量生产方式下产生的组织架构,即是过分强…
【 阅读全文 】2013年
10月
精益生产 作为企业管理工具的领导者,在很多的企业都有着推行, 精益生产 不仅给企业带来了丰厚的效益,还使得企业得以发展。 精益生产是从资源经费的生产角度来看待任何目标的…
【 阅读全文 】2013年
10月
精益生产 在企业中推行,不是说推行就能推行成功的,还要注重很多的前提条件,如对精益生产的认知,领导的支持,员工的维护,辅助工具的实施。精益生产的辅助工具有很多,但是…
【 阅读全文 】2013年
10月
精益生产 在企业中推行很受欢迎,为什么要把 精益生产方式 放入企业中,精益生产能给企业带来些什么样的效果。 企业实施精益生产是因为他们明确精益生产能为企业节约成本。 精益…
【 阅读全文 】2013年
10月
精益生产 是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本丰田JIT生产方式的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品…
【 阅读全文 】2013年
10月
从 精益生产 在企业中的发展,外加精益生产对企业带来的利益来看,企业实行精益生产成为该企业发展的必然趋势,结合行业特点推广精益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革,…
【 阅读全文 】2013年
10月
IE是企业实现 精益生产 的一种推入手法,是 精益生产方式 的重要组成方式,也是实现精益生产方式的工程基础。 工业工程IE(IndustrialEngineering)是对人员、物料、设备、能源和信息所组成…
【 阅读全文 】