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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
09月
在推行 精益生产 方面的力度不够或者高层领导不够重视,希望能够找到一个更能支持其的公司。学习学习一直以来推行精益生产的几种方式 逆向的思维方式: 在很多问题上倒过来看,…
【 阅读全文 】2014年
09月
精益生产 就是丰田生产管理模式,是当代社会将企业管理的各种工具方法和理论、技术以及企业文化融为一体的产物。我们为企业精益生产服务的一些老师给我讲了他们去参观广州丰田…
【 阅读全文 】2014年
09月
在推行 精益生产 过程中提出了五个精益:导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标的工作要求。精益生产是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式。它…
【 阅读全文 】2014年
09月
将 精益生产 定义为组织和管理产品开发、作业、供应商和客户关系的业务系统,与过去的大批量生产系统相比,精益生产消耗较少的人力、空间、设备、资金和时间制造最少缺陷的产品…
【 阅读全文 】2014年
09月
精益生产 实物配送总目标是满足顾客实物配送要求,因此必须遵循快速反应、减少变异、降低存货、整合运输、保证质量等基本原则。根据这些原则,精益生产形成了一套行之有效的实…
【 阅读全文 】2014年
09月
国内外学者关于 精益生产 的研究主要有两种观点。一种观点认为精益生产是一种理念、一种文化,另一种观点认精益生产的精髓体现在其技法和技术上,推广和应用精益生产的关键是如…
【 阅读全文 】2014年
09月
成功的 精益生产 实施依靠公司的每个人和每个部门。他直接适用于直接或者间接部门。为了确保整个公司朝着共同的目标努力避免产生矛盾,公司所有部门(人力资源,研发和采购等)…
【 阅读全文 】2014年
09月
在实施 精益生产管理 的企业,需要考虑的问题是什么。生产流程的设计是否合理直接影响着生产现场的控制和生产效率。精益生产的流程是以客户一工厂一供应商为导向的后拉式生产流…
【 阅读全文 】2014年
09月
精益生产 理念可凝聚为四句话:贴近客户,善待员工,低成本,零缺陷,这已经成为世界企业共同追求的经营理念和价值观。实际上,精益生产理念与现在流行的营销管理、 5S咨询 、人…
【 阅读全文 】