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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
10月
精益生产 消耗较少的人力、空间、设备、资金和时间制造最少缺陷的产品以准确地满足客户的需要 第一阶段,科学管理 20世纪初,美国学者FW泰罗等人以研究工厂内部生产 5S咨询 管理为…
【 阅读全文 】2014年
10月
精益生产 能为在一定的范围内获得最佳秩序,对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性文件。该文件经协商一致制定并经一个相关部门的批准。包括公司规定、现场…
【 阅读全文 】2014年
10月
对各工业企业精益生产和 精益生产 管理推进情况以及取得的成效,进行全面检查和正式考核,主要从精益生产体系、重点工作、结果确认、精益行为及工作小组有效性等方面全面进行评…
【 阅读全文 】2014年
10月
虽然现在有很多的企业懂已经开始推行 精益生产 活动,但是并不是所有的企业都能达到其想要的效果,其原因在哪呢?或者说想要精益生产达到其想要的效果有哪些必然的因素呢?现在…
【 阅读全文 】2014年
10月
推行 精益生产 管理考虑的因素诸多,今分析人员和技术因素问题。 首先,人员整体素质是精益生产推进的根本保证。我国东部沿海很多省份有着发达的私营和个体经济,近几年在发展…
【 阅读全文 】2014年
10月
精益生产 要求企业必须具有高水平的管理作为基础和保证,努力做到以高管理推动改善,以改善促进管理,二者相辅相成必然会使企业灵活地把握JIT的精髓。高水平的管理包括先进的操…
【 阅读全文 】2014年
10月
精益生产 组合了前两者的优点,避免了技艺性生产的高费用和大批量生产的高刚性。为此目的,精益生产采用的是由多能工人组成的工作小组和柔性很高的自动化设备。精益生产管理的…
【 阅读全文 】2014年
10月
精益生产 实施效果的好坏与民族文化、企业文化并没有直接的关系,那么什么才是影响精益生产有效实施的关键因素呢?,问题的关键在于我国企业管理者在引用精益生产的时候并没有…
【 阅读全文 】2014年
10月
精益生产 综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,是旨在需要的时候,按需要…
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