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生产制造型企业为何要做精益生产

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-13 12:07     浏览次数:

  精益生产从诞生到现场发展,很多的企业都在推行,并在不断地完善。精益生产能够为企业带来诸多的好处,例如:由于不断的岗位轮换,能够为企业培养出更多的多能工,使得工厂生产的操作更加熟练;可以提高对市场的反应速度,赢得抢占市场的先机。精益生产还可以减少企业的库存,缩短每个产品的制造周期。
  1、零部件的使用量安定化
  精益生产可以使零部件的使用量安定化。在传统的生产方式下,生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲,工厂对零部件的使用量不是安定化的,而是不断跳动的。通过生产的均衡化,让每一个循环内产品的类别和数量都一样,组装线上的零部件种类和数量也一样。这样一来,生产部门向零部件仓库领取的类别和数量一定,最后向供应商指定交货的类别和数量自然也是稳定的。
  2、负荷安定化生产
  益生产可以使生产线中各道工序所承担的负荷安定化,从而避免负荷的大起大落。由于各个生产阶段所需求的产品种类和数量都是一定的,必然使各道工序以及供应商的生产负荷安定化,对人力资源和机器设备的使用也能更为科学、合理和高效率。
  3、库存减少
  采用精益生产,可以同时生产出多个品种、数量都合适的产品,这样不但可以减少很多道工序间的在制品库存,还可以每天向市场持续供应多个种类的产品,满足市场的需求,从而尽可能的做到成品的零库存。因此,精益生产是一种追求零库存,最大限度降低生产成本的生产方式。
  4、应对市场变化的能力提高
  由于市场需求瞬息万变的特点,对于企业生产最为重要的是针对市场变化的应对能力。如果采用精益化、小批量的生产,企业就能够提高对市场的适应性,随时根据市场需求的变化幅度调整生产,这样就降低了产品的生产周期。只要接到订单,就根据订单安排生产,生产计划随时都可以发生变化,一般都是以“生产多少,运走多少”为衡量的标准。


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