做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益生产

jingyishengchan

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

推行JIT时如何调整流水线达至目标产量

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-10-17 08:39     浏览次数:

  当生产JIT流水线出现产量达不到目标、流程不清晰、积压篮超过手持量的时候就要第一时间进行测时分析做出新的调整使JIT流水线达至平衡。
  在测时前必须要了解工人对工序的操作手势是否正确,传递摆放是否贯彻上工序为下工序服务的团体精神,每次传递有无保持一致让员工伸手可以拿到货生产,如果没有做到,我们要在第一时间要组长或编排员指导要求员工用正确的操作手势和传递摆放去生产。
  在测好时间后我们要进行分析,当最大时间或最小时间与平均时间上下相差10秒就要进行分析调整,具体调整方法可从以下几方面着手:
  1、对最大工作时间的员工在技术上进行改善:可以正确利用工、夹具和车面定位等方法,在保证品质的情况下用最简便的方法操作,可将最大时间降低从而提升效率。
  2、将最大工作时间的工序进行分拆,给最小工作时间的员工进行补位,尽可能的安排同车种和位置较近的员工进行补位,将最大时间和最小时间拉至平均。
  3、如果在进行了技术上的改善和对工序进行分拆补位后仍然不能将最大和最小时间拉至平均,那我们就要考虑对最大工作时间的工序加派人手。
  4、另外还有两个因素也可导致JIT流水线达不到目标产量:其一,了解对于生产线胶篮有积压的员工身体是否有不适或闹情绪,如果身体不适我们要第一时间找人帮忙补位,对于闹情绪我们也要第一时间对闹情绪的员工做思想工作;其二,返工货较多和员工士气底落,也会影响生产效率,所以要做到控制好品质和提高员工士气也是非常关键。
  在改善过程中,当JIT流水线产量达不到目标、流程不清晰、积压量较大时,只要按以上几点进行测时调整,必然可以使JIT流水线达至目标。


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;