推行JIT时应如何实施培训？现我们以培训对象、目的、项目、步骤、方式及方法作下讲解。
　　培训对象：总经理、经理、厂长、主管、组长、员工
　　培训目的：JIT改革是工厂员工思想转变、革心的过程。要想工厂管理人员、员工思想意识得到改变、技能得到提升，必须全方位的进行培训才能使员工认识到JIT适时生产、不断消除浪费的优点；认识到以前大流水线库存带来的大量浪费与困惑；认识到JIT全员参与、群策群力、不断改的善精神，从而达到改善效果。
　　培训项目：认识JIT的优点与市场趋势、认识大流水的浪费、管理人员：（思想转变、团队建设、上下如何沟通、执行力、生产技术、生产计划、现场管理、流程运作、领导能力、控制能力、问题应对能力、培训能力）。
　　培训步骤：认识JIT生产--接受JIT的理念--实际操作--稳固--持续改善
　　培训方式：课程培训、模拟培训、答题培训、现场培训
　　培训方法：A、可以通过培训室集培训，对个别思想比效顽固要一对一的进行培训。
　　B、管理层培训需高级经理或老板参加，提高大家重视与配合度。
　　C、员工培训需要生产经理以上管理人员在场，让员工看到公司改革的重视度，也可减轻导师的压力，对个别导师不方便回答的问题，工厂高层管理可以帮忙解决。
　　D、营造一个好的培训气氛，可通过：游戏、提问、答题、奖品、播放图片、视频、喊口号等方法来达到培训效果。
　　E、为了达到一个好的培训效果，要制定相关的程序、制度及考试题、让学员认识到参加培训是工作一部分，不轻视。