1.在开展JIT项目前时对工厂以前的各种生产数据以及改善后的生产数据都要撑握好，以更为直观的表现出改善前后的成果和需加强改善大力度的重点。
　　2.有效的控制JIT改善项目进度与改善方案执行力度，具有全局控制能力。
　　3.了解工厂各层管理人员定位关系及各部门构架于工厂管理人员搭建一个良好的沟通平台。
　　4.与工厂老板、高层核心或者老板指定项目负责人要经常沟通、有问题时要及时沟通，所有项目动作都要双方达成一致，当有问题出现时应站在工厂的角度考虑解决方案，做到以最小的成本达到最高的利润。
　　5.任何一个项目改善都必须做到——事前有计划，事后有记录。
　　6.在推广的过程当中导师必须具备四大职能：
　　工作计划——编制项目改善总体计划、每月改善计划、每周工作计划并监督执行。
　　工作总结——对每周、月进行实际工作总结，根椐重点问题制定改善方案。
　　有效会议——对每周、月总结与工厂管理人员展开有效会议，讨论问题。
　　组织培训——根椐项目进度制定并组织工厂各层管理、员工进行各种培训，注重培训时注意事项，生动简洁、通俗易懂、音量清脆、引人入胜……。
　　7.注重个人仪表、言行举止，时刻注意在工厂各管理层中的形象。
　　8.JIT改善过程当中应注意所有细节，坚持工作原则，时刻保持紧张感与危机意识感。