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现场安全精益生产管理作用

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-11-08 23:06     浏览次数:

  一、精益生产安全管理五定原则

 

  1、安全精益管理-安全生产“三同时”原则

 

  “三同时”原则是指职业安全卫生技术措施及设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用,以确保项目投产后符合职业卫生要求,保障劳动者在生产过程中的安全与健康。

 

  2、安全精益管理-安全生产“三同步”原则

 

  “三同步”原则是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施。

 

  3、安全精益管理-“安全生产四不放过”原则

 

  “四不放过”是指在安全事故的调查中,必须坚持事故原因分析不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有整改预防措施不放过;事故责任者和责任领导不处理不放过。

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  4、安全精益管理-安全生产“五定”原则

 

  “五定”原则是指对查出的安全隐患要做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

 

  5、安全精益管理-安全生产“六个坚持”

 

  为实现安全目标,做好施工项目安全工作,必须做到以下“六个坚持”

 

  (1)坚持管生产同时管安全。

 

  安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用,因此安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标上,表现出高度的一致和统一。存在者进行共同管理的基础。

 

  (2)坚持目标管理。

 

  安全员管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理,有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故,达到保护劳动者的安全与健康的目标。盲目的安全管理,往往劳民伤财,危险因素依然存在。

 

  (3)坚持预防为主。

 

  进行安全管理不是处理事故,而是在生产经营活动中,针对生产的特点,对生产要素采取管理措施,有效地控制不安全因素的发生与扩大,把可能发生的事故消灭在萌芽状态,以保证生产经营活动中人的安全与健康。

 

  (4)坚持全员管理。

 

  安全管理不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的机构、人员共同的事,缺乏全员的参与,安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。

 

  (5)坚持过程控制。

 

  事故发生往往由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉所造成,所以,必须对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制作为安全管理的重点。

 

  (6)坚持持续改进。

 

  安全管理是一种动态管理,是变化着的生产经营活动中的管理。坚持持续改进需要的是不间断地摸索新的规律,总结控制的办法和经验,指导新的变化后的管理,从而不断提高安全管理水平。

 

  二、精益生产咨询公司总结现场安全精益管理内容

 

  1、安全精益管理-加强源头控制,杜绝无计划施工。

 

  该公司将检修计划在内部网站、大厅电子显示屏上公布,严格执行领导到岗到位和突查制度,采取“四不两直”的方式开展现场稽查,严禁无计划、未登录生产现场信息系统擅自作业,违者按无票作业处理。

 

  2、加强方案审查,杜绝危险点分析、防范措施不到位仓促开工。

 

  严格工程施工“三措一案”的编制、审核、批准及执行。作业前认真开展现场勘察,根据勘察情况编制“三措一案”,在月、周计划例会上集中会审,开展风险分析并制定防范措施,消除施工现场安全“盲点”。

 

  3、安全精益管理-加强工器具管理,杜绝使用不合格的工器具。

 

  定期开展工器具“体检”,及时更换不合格工器具,保证安全工器具合格率达100%;健全安全工器具台帐,执行安全工器具领用登记制度,严格控制作业人员私自携带操作工器具操作运行设备;加强作业现场安全工器具的检查,禁止使用未经试验、试验超周期的安全工器具。

 

  4、加强反违章力度,杜绝习惯性违章。

 

  继续加大作业现场安全稽查力度和频率,以“三铁”反“三违”,以“零容忍”的态度全面开展大排查、大整治活动,遏制有法不依、有章不循、有令不行、有禁不止等问题和各类“习惯性违章”现象。

 

  5、加强“两票”管理,杜绝错票、无票作业。

 

  落实“两票三制”制度,强化倒闸操作全程跟踪管理,执行标准化作业,严防误操作事故的发生;组织开展“两票”研讨会,举办“两票”培训班,编制典型票,剖析“问题票”,解决两票执行过程中出现的问题。

 

  6、安全精益管理-加强安全奖惩力度,杜绝工作懈怠、管理失职。

 

  把安全工作与个人绩效挂钩,对违章作业现场相关负责人实行“说清楚”制度和经济处罚;力推作业现场精细化管理、标准化作业,选树标杆,对“安全文明施工规范化作业现场”给予奖励。

 

  7、加强验收管理,杜绝设备“带病”运行。

 

  执行设备验收管理办法,针对施工单位施工工艺、施工技术、安全可靠性、质量、缺陷、资料完整性等各个方面,严把设备验收关,确保新设备零缺陷投运。

 

  8、安全精益管理-加强安全知识教育、培训,杜绝违章指挥和违章作业。

 

  以“安全生产万里行”、“安全日”、安规调考等活动为契机,加强规程、制度的学习,做到人人都是安全生产“明白人”;不断深化安全文化落地工程,大力开展“安全你我他”微言锦句征集、“安全事故在意想不到之间”、“安全伴我行”、“我的安全家园”等征文活动,进一步营造浓厚安全文化氛围。


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