一、精益生产培训公司总结生产管理主管岗位职责

电子产生产管理

　　1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

 

　　2、生产管理-组织实施车间生产计划

 

　　（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划。

 

　　（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度。

 

　　（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

 

　　3、生产管理-生产过程管理

 

　　（1）主持车间例会，全面协调车间工作。

 

　　（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。

 

　　（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正。

 

　　（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。

 

　　（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

 

　　4、生产管理-生产现场管理

 

　　（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识。

 

　　（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。

 

　　（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

 

　　5、生产管理-车间生产安全管理

 

　　（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。

 

　　（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。

 

　　（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

 

　　6、生产管理-车间生产成本控制

 

　　（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。

 

　　（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

 

　　7、生产管理-车间员工管理

 

　　（1）组织车间生产员工参加业务培训。

 

　　（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

 

　　8、生产管理-其他工作

 

　　（1）负责协调与其他相关部门的关系。

 

　　（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件。

 

　　（3）完成领导交办的其他任务。

 

　　二、生产管理流程

 

　　1、工作流程：接受业务订单…&gt；生产负荷分析…&gt；生产制造令…&gt；备料…&gt；产前样…&gt；物料发放及领用…&gt；生产、外协作业…&gt；生产、外协进度追踪…&gt；生产、外协作业变更…&gt；生产数据分析及计划达成率统计…&gt；产品入库…&gt；出货。

 

　　2、生产管理实施过程中，生产部接到业务订单后，进行生产负荷分析，依据产能状况及订单数量、交期，决定是否需要加班生产或委外加工。

 

　　3、根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。

 

　　4、根据库存材料情况，填写《材料申购单》经上级领导批准后，再交给采购部。

 

　　5、依据订单交期和设备产能，制定月生产计划及周生产排程。

 

　　6、生产管理实施过程中，根据预计损耗备料，原则上，按订单数量90%备料，完成后据实补足余额，以减少库存品。

 

　　7、经客户或业务部确定产前样后，再进行批量生产。

 

　　8、物料的发放要做到先到先出，按单发放，不能超额发放。

 

　　9、生产管理实施过程中，调查并记录各车间每天完成的数量及积累完成的数量，以了解生产进度情况并加以控制（每日实际产量与预计产量比照）。

 

　　10、找出实际进度与计划进度产生差异的原因，并采取相应措施。

 

　　11、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形，超负荷时，可调其他部门或车间人员或设备支援。负荷不足时，适当增加其工作量，减少浪费。

 

　　12、检查并督促各工序作业人员依据《作业指导书》及《安全操作规程》从事作业。

 

　　13、协助品管部门做好在制品质量检测，对不良品及时处理，并采取适当措施保证后续在制品质量。

 

　　14、生产管理实施过程中，因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改，应及时调整生产计划。

 

　　15、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益及品质，做好生产数据分析及计划达成率统计。

 

　　16、委外加工作业流程

 

　　1）依据需委外加工产品的数量、质量等要求寻找优良的加工厂商。

 

　　2）生产管理实施过程中，厂商经评定合格后，方可签订《委托加工合同》。其上必须写明：品名加工数量、规格、质量要求、金额、交期、包装方式、运输方式、结算方式、违约责任等内容。

 

　　3）《委托加工合同》必须经公司领导审核签名方有效。

 

　　4）依据《委托加工合同》按实发放原、辅材料。

 

　　5）实时掌握委外加工产品的进度，并监督加工厂商合理用料。

 

　　6）协助品管部做好委外加工产品的质量检测与监督。

 

　　7）对加工质量不合格之产品，应退回返工。

 

　　8）加工方违约时，按《委托加工合同》相关条款处理。

 

　　17、所有自产和外加工的产品，都必须100%经过品管部的检验合格后，方可入库。

 

　　18、生产管理按业务部出货通知按时出货。