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物流行业实施精益生产方式

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-10-06 23:44     浏览次数:

  一、物流行业实施精益生产的基本要素

 

  精益物流的实质是精益思想在物流领域的应用,即消除物流过程中一切不必要的浪费,达到尽善尽美。

 

  精益物流的四要素:

 

  1、顾客化

 

  在精益物流模式中,顾客需求成为价值流的动力,这里的顾客既包括企业外部客户,也包括下一个工序,相关部门,相关人员等企业内部客户。价值流的流动是靠下游顾客的拉动,而不是上游来推动,顾客成为整个活动的重要参与者。因此,在实现精益物流的过程中,良好的顾客关系管理有决定性的作用。

 

  2、准时化

 

  对于精益物流而言,并不是速度越快越好,过快的速度往往会导致对环境变化的错误判断,或者因为高速度而导致成本的增加,如快速的运输要求会转化为大量库存或者导致运费增加。因此,速度应该是能够满足顾客需要的合适的速度,既不过快,也不过慢。

 

  3、合作与双赢

 

  与传统竞争年代中供求双方之间的利益对立关系相比,精益物流更强调企业之间的合作关系。物流职能是依托于生产、销售、顾客服务而存在的,没有在这些职能之间形成供给—需求链,物流就没有存在的基础。因此,企业内部的物流部门只有与生产部门、销售部门、顾客服务部门之间密切协作,才能实现精益物流,才能获得双赢的机会。

 

  4、供应链一体化的集成

 

  供应链一体化的集成包括三个方面:首先是企业内部供应链的集成。它解决的是企业管理的效率问题。其次是企业外部供应链的集成。-它力图通过企业战略伙伴关系管理,增加与供应商和顾客的联系,增进相互之间一定的一致性,实现信息共享。最后是实现集成化的动态联盟,企业通过网络技术集成在一起以满足顾客的需求,一旦顾客消失,它随之解体。

 

  在精益物流的四个因素中,供应链一体化是基础,它构建了精益物流的实现网络和运行轨迹,准时化是基本特征和衡量的有形尺度,顾客化是精益物流的目标,合作和双赢是运行的机制和准则。这些因素的共同作用保证了精益物流运行的方向、规划和实现。

物流精益生产
物流精益生产

  二、物流行业实施精益生产原则

 

  1、建立无间断的物流作业流程,并贯穿供应链始终。

 

  所谓“无间断的物流作业流程”,是指尽力把产品在供应链中闲置或等侯的时间减少到零,以汽车行业为例,就是使零部件从供应商下线开始到汽车制造企业总成装配完工,全过程一直处在流动作业中。当然,这是一种理想状态。不过,重新设计工作流程往往能使等待时间减少为过去的1/10。精益物流强调以产品的无间断流程取代一般间断式的、大批量小频次的转运方式。值得关注的是,创造无间断流程并不仅是要快速输送产品,还要把供应链中的资源整合起来,找出妨碍无间断流程的问题点并逐步加以解决。

 

  2、使用“拉动式制度”以避免库存过剩。

 

  物流属于服务性行业,服务性工作本身永远没有最好,只有更好。目前,企业对物流配送的要求越来越高,在需要零部件时,必须依照其要求的时间与数量供货,并且不能有任何差错。最常见的解决方法是设立一个仓库,对可能需求的物料保有最大量的储备。实际上,这种方式加大了库存数量,而且,根据预测或期望的需求来囤积存货,几乎总是导致混乱,需要的物料正好没有库存。超市的补货作业给业界提供了更好的解决方法:超市对每项产品只维持相当少的存货,根据顾客实际从货架上取走的数量,经常补充货架上的存货,这就是拉动式制度,即以后面环节的产品减少来拉动前面环节的补充。

 

  3、物流环节均衡化

 

  实现过程平缓,无缝连接,如流水般顺畅自然,创造一个无间断的物流作业流程的惟一方法是使各环节的运作达到一定程度的稳定性,即“均衡化”,同时,要考虑各环节间的物流设备设施的通用化,相互之间能置换或平滑对接。

 

  各环节间的平缓联结只要有足够的资金并有专门机构统一运作,并不难实现,但“均衡化”的实现就有一定难度,因为企业的生产需求很难达到均衡化。如果企业的需求剧烈波动,物流必然变得被动,但仍然可以通过产品集装配载、固定各环节库存与批次周转量等方式实现。

 

  精益生产培训公司总结:遵循以上精益物流实施原则,就可以在整个供应链中实现各环节联动,从而有效降低库存,挖掘企业的“第三利润源泉”。


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