在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
一、精益生产流线化生产线布局
流线化生产使各个工序互相衔接联合,将产品按照加工顺序依次排列,使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态,使在制品数量低、生产周期短、生产空间较小,并且有利于缩短搬运距离。
二、精益生产-改善工序物流
对工序物流进行综合改善,改善企业工序的生产物流及搬运状况,可以有效地减少物资在工序间的滞留,提高生产的流畅性。
精益生产管理
三、精益生产-对工序进行多制程平衡
为一个多能工分配多个工序,通过时间和节拍测定与分配,为每个多能工分配最适合的工序数量,使工序的利用和平衡能力更高,最终达到提高生产效率的目的。
工序布局的修正按照以下几个原则进行:
1、易被差遣原则
在进行精益生产管理的过程中,流水线应设计成小型化,流动化,有弹性,变换快的模式,
2、实用原则
理想的设备能确保整个生产工序环环相扣,整个生产线畅通无阻,无中间停滞和多余在制品。
3、流动原则
不落地生根,不寄人篱下,不离群索居。
4、能屈能伸原则
在进行精益生产管理的过程中,能屈能伸原则可以使设备及工序布置更具有柔性和灵活性,
5、弹性原则
弹性原则包括以下四方面。
①功能扩充:更换界面卡基板或机构。
②功能分区:区别总装区、分装线、零件区及成品区等。
③能力扩充:预留扩能空间,便于局部变换。
④随时开张:准备时间最短化,随开随用、随关随停。
6、窄面原则
在进行精益生产管理的过程中,操作者作业时占用的地方要尽量小,不但可以减少操作时走动的浪费,而且可以缩短作业循环时间。
7、“三不”原则
一“不”:是指不做切削空气动作。按下启动按钮即能加工,减少空转动作,如车床切削、冲床冲压。
二“不”:是指不做木偶动作。
三“不“:是指不做立定动作。机器人也是“人”,务求多能化,所以,脚要能移动,不能故步自封。
8、成长带原则
精益生产培训公司总结:序布局永远没有最好,只有更好。可以通过对工序不断地进行整体最优的修正,使企业的生产逐渐向最优化方向发展。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;