一、实施精益生产管理没有捷径

　　企业推行精益生产管理成功从来没有一蹴而就，与其羡慕丰田精益模式，还不如踏踏实实从今天开始努力奋斗。

　　成功=（热情+方法）×时间。主动出击，方法引路，利用一切可利用的时间。

　　成功=（时机+心态）×人脉。机会一旦来临，就要用心把握，并以人脉成就。

　　成功=（意愿+能力）×行动。有能力更要有意愿，没有行动等于零。

　　成功=（自律+奉献）×毅力。守规矩，不改初心，不过分执着得失，选择了就要坚持下去。

　　成功=（天资+机遇）×勤奋。天资和机遇固然重要，没有勤奋仍是一事无成。

　　成功=（工作+休息）×少说空话。踏实地工作，告别夸夸其谈，懂得张弛有度，劳逸结合。

　　成功=（目标+行动）×反思。要有明确的构想，用任何可行的方式达成目标。别忘了不断反思，修正调整。

　　成功=（知识+质疑）×谦逊。知识比财富更重要，放低姿态，还有很多东西要学。

　　成功=（自立+自强）×感恩。没有人能陪你走完一生，学着独立，也学会感恩”人生”路上的所有机遇。

精益生产管理要点

　　二、精益生产咨询公司总结公司实施精益生产管理要点

　　1、业绩说话，做事规范完好。

　　做事规范，让人拥有清晰的认知，容易与他人达成共识，获取共同价值。追求完好，用力只能完成，用心才能完美。精益管理改善，简约不简单。做事，规则要规范。人人有事干，事事有规范。办事有流程，工作有方案。

　　2、文化认同，做人奋斗为乐。

　　精益是改变世界的武器，企业精益生产管理者思想有多远，才能走多远。企业精益要生存，以客户为中心，无可质疑。企业精益生产管理要发展，以奋斗者为本，无可厚非。因为奋斗者的眼里，永远没有"低头"这两个字！企业精益管理改善制度，激发奋斗者，不养赖人、不养庸人、不养闲人，以奋斗者为本，才能激活员工的干劲！精益成功缘于简单管理，让困难不是困难，永远只给奋斗者机会！

　　3、现场改善，做秀宣导智能。

　　传统企业走向精益生产管理企业，有一段历程。精益企业走向(精益+自动化)企业，有一段过程。(精益+自动化)企业走向精益自动化企业，有一段路程。所有企业前进的历程、过程、路程，都离不开精益现场改善。领导带队，全员参与，做秀要勇气，更要智能。精益现场观察找差距，有问题立即改善，做好秀全员参与，做不好秀无人问津。精益改善就算做秀，也要真正地秀出个人风采和团队精彩！