说到精益，相信很多人会竖起大拇指，赞其理念、方法、工具等，因为他们切实的感受到精益带来的变化，精益产生的价值。当然，也会有人质疑，在这些质疑声中，更多的是对精益推广难度，推广的持久度的不确定，那么是否有确保企业推进精益成功的秘笈呢？精益生产咨询公司说做到这九条，精益管理将会有好的成效。

煤矿精益管理

　　1、企业一把手对精益的深刻认知、坚强的意志与决心。保守估计，推行精益的企业80%以上死在了这一条。精益管理必须是最高层发起的，不是最高层发起的企业精益管理项目成功率几乎为零。推行精益的过程中，无论遇到任何困难，企业的一把手始终要要展示出坚定的意志和坚强的决心。

　　2、强有力的全职推进部门。精益管理的推进部门应该要起到精益变革总指挥部的作用，直接向最高层汇报，可以评价考核精益推进中任何相关领导和部门的绩效。

　　3、透明化的数据管理。任何作假行为都会导致不公平，都会扼杀反省与改善精神，透明化的数据管理是推行精益变革的基础。

　　4、选择最适合的。企业在选择精益咨询公司时，一定不要选择最低价成交策略，应该选择最值得信任的咨询公司，因为精益变革绝不是三两年的事。

　　5、长短期规划相结合。精益管理是一场从上到下、由内而外、“有始无终”的持续变革。

　　6、针对企业的现状定制。精益管理的推行路径没有标准答案，绝不能模仿固守其他企业的成功路径，因为每个企业的基础、人和文化差异很大。

　　7、企业必要的资源快速投入。精益项目推进中，需要低成本的自动化设备、工装夹具的投资，2年回报周期的应该果断快速决策。

　　8、咨询公司与企业高层的定期沟通与项目管控机制。定期和不定期的高阶诊断，是确保精益变革既有规划又有弹性的有力保障。

　　9、激励机制与改善文化。通过合理的激励机制，逐步构建企业的挑战精神与改善文化，是企业精益变革过程中的必经之路。

　　综上：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。