精益生产管理培训公司指出，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。

　　精益生产第一步：确认问题

　　a)    确认问题所在区域。

　　b)    按优先顺序排列各问题。

　　c)    写出问题陈述。

　　精益生产第二步：分析问题

　　a)    收集与问题或过程相关的资料。

　　b)    描述问题并使之形象化，如采用图表形式。

　　精益生产第三步：确定原因

　　a)    确定一切可能的问题原因。

　　b)    选择出可能性最大的原因。

　　c)    确认根本原因。

　　精益生产第四步：寻求对策

　　a)    寻求对策，以采取纠正性/预防性措施。

　　b)    寻找出一种或多种对策。

　　精益生产第五步：计划行动

　　a)    制定出能够有效实施解决方案的计划。

　　b)    预测实施过程中可能出现的风险。

　　c)    确定衡量方法。

　　精益生产第六步：实施对策

　　a)    按精益生产行动计划执行。

　　b)    与所有被计划影响的人保持沟通。

　　c)    持续收集资料以监控解决方案产生的效果。

　　精益生产第七步：评估结果

　　a)    回顾实施情况。

　　b)    对结果进行回顾与评估。

　　c)    在企业内部共享所有成果，最后进行精益生产标准化。