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为什么说精益生产是企业管理重要的工具

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-02-09 12:02     浏览次数:

  精益生产是大部分企业实施现场管理的一种工具,也是企业管理重要的工具。为什么说精益生产是企业管理重要的工具呢?

  精益生产的定义

  精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。

为什么说精益生产是企业管理重要的工具

  精益生产的核心

  其核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位,在企业中开展精益生产培训活动是企业推行精益生产的工作的重点。

  1、追求零库存

  精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

  2、追求快速反应,即快速应对市场的变化。

  为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。

  3、企业内外环境的和谐统一

  精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。

  4、人本位主义

  精益生产强调人力资源的重要性,把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工;b、重视培训;c、共同协作。

  5、库存是“祸根”

  高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因,常常出现供货不及时的现象,库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”。

  其主要理由是:

  1、库存提高了经营的成本;

  2、库存掩盖了企业的问题。

  精益生产工作在企业中实施的工具有很多,就像5S管理、TPM管理、班组建设工作这些,虽然这些工作在表面上没有和精益生产相关,但是它最后的目标就是实现企业的精益生产。


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