人的因素对精益生产物流管理的成败起到了决定性作用。要在矿山企业中建立精益物流体系,最关键的问题是要改进组织机构,使其能更加高效的运用人的主观特性,更好的为精益物流服务。
　　传统精益生产方式的确为企业带来了较高的效率，但是传统精益生产理论过分强调杜绝浪费，而往往忽略对企业的创新和进取心，也很难突破精益生产的条条框框，在对产业实行变革方面，很多企业往往因为违背精益思想，而不敢大胆投入，使很多有创新的想法无法得到实现。再比如，在对待客户方面，传统精益生产理论仅仅局限于对最终客户的满意，而对雇员、股东、社会等各个方面关注不够，这对一个企业的长期发展来说会带来影响。作为一个企业来说，以最终客户的满意度作为标准无可厚非，但同时也要其它参与者的贡献以及对社会的责任。

　　新的精益生产观念
　　经济生产强调永无止境的改善，因此，当传统精益生产的思想遇到问题的时候，精益生产理论自身也在不断发展。那么，相对于传统精益生产理论而言，新精益生产理论主要强调以下几点，一是强调动态性，以往往往强调杜绝浪费，现在则要在此基础上增加价值，不仅要满足客户的需要，还要给客户带来惊喜以满足其隐形需要，因此，5S咨询管理和新精益生产则强调动态性，要经常留意和调查客户的需求，真正实现精益生产的精髓。二是将其它生产理论引入到精益生产中来，精益生产是一个不断发展的理论，因此，也会吸收其它理论的优点，例如引入敏捷制造理论，以此来提高企业的柔性。另外还有ERP系统以及6西格玛管理等方法，通过这种方式，可以真正改善精益生产理论，提高精益生产的适应性。