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精益生产思想从一种自觉的尝试开始,通过与用户的对话,为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值。
持续改善制度是全员参与、全员设定目标、并实现部门评比的制度。企业建立了持续改善活动的推动组织,并要求所有部门、所有人员提出合理化建议并进行改善,完成改善后需要形成书面的报告,方可记入有效改善数量。精益生产活动的启动及内部部门竞争排名,将促进员工学习本岗位专业技能、知识,并完成改善。员工完成改善后企业及时给予改善评审定级并及时兑现奖励,推进组织再组织专家对其改善报告进行辅导、深化,转化成经典案例。
完成改善之后的奖励考核、及时兑现,是制度长期见效的保障。要想让精益5S咨询管理长久地实施下去,配套的激励考核机制至关重要。将持续改善奖提到总公司层面。每个季度对申报的改善项目进行评级和精神、物质的激励,通过公示、组织发布会等形式,为优秀员工提供一个展示自己成绩的舞台。每半年举办改善项目发布会,全体领导都参加,气氛隆重,物质与精神的双重激励下,持续改善制度活动运行良好,产生大量优秀改善个人及报告。改善报告及改善团队的评比,便于内部技能、经验、知识传承,形成班组比、员工学习,生产部门关心的改善氛围。学习积极性、班组建设、知识管理问题均迎刃而解。
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