精益生产可诠释及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产。精益生产的组织策略：推行精益生产和6S咨询，组织变革先行。同其他的系统推行策略一样，企业推行精益生产，首先应制定好精益生产组织策略。通常情况下组织策略包含两个方面的内容：一是组织本身的变革；二是生产生产组织的建设。
　　精益生产组织的变革策略我们知道,传统的组织是按职能而制定的。层级比较多,一般有5级以上.
　　从总经理到组长有7个层级,这样垂直的组织结构,对提高企业的工作效率十分不利。而进行精益生产的企业,其组织结构只能有2级,从总经理到项目团队开展工作。　

 

　　从总经理到厂长再到各项目团队开展工作,各项目团队向厂长汇报工作,各项目团队成员直接面对客户,减少了各种中间环节,提高了流程效率和工作效率,加快了信息流动和物质流动,提高了对用户的反应速度。因此,在推行精益生产过程中,组织变革是第一步。所以,每个人都要有思想和心理准备,变革要从自身开始。
　　精益生产的组织建设
　　精益生产组织建设的健全与否,也是企业实行精益生产能否成功的关键。向精益生产转化的企业,首先要搞好企业的组织建设。一般将组织分成2个部分:一个是管理工作;另一个是生产工作,
　　精益生产企业的组织有以下特征。
　　1)精益生产企业组织结构扁平化,没有一般企业的过多的层级,通常控制在2个层级以内。
　　2)精益生产企业管理以项目团队开展工作,使部门之间可以形成亲密无间的合作关系,以打破部门之间的壁垒。
　　3)各部门通力合作,以生产为中心开展工作,及时、高效地满足客户需求。
　　因此,向精益生产转化的企业,要加强组织建设和项目团队建设,6S咨询能完善是项目团队的建设。选择好项目团队成员,扎扎实实地开展精益化企业的转化工作。
　　1)确定项目团队负责人要确定好项目团队的负责人或项目经理,在项目团队负责人的带领下开展工作。项目团队负责人扮演着十分重要的角色。从企业战略目标出发,制定团队目标,开展企业精益化转化工作,管理好项目团队。
　　2)确定项目团队核心成员项目团队核心成员要协助制定好项目计划,服从项目负责人的安排,按计划推进所负责的项目任务,同时要保持团队成员间良好的沟通,要增强团队成员的凝聚力,形成一支精干、高效的项目团队。
　　3)项目团队管理加强项目团队建设,使之具有通力协作的团队精神,加强团队的管理和绩效考核,快速向精益化企业转化。