我们企业不要盲目的推行精益生产，做得不好会使得其反。

　　精益生产导入的本质

　　精益生产导入，是一个庞大的企业管理、技术改进项目。但是回朔源头，都是管理活动。所谓管理，就是经由人而把事情做好的各种活动。在企业、组织中，为达到盈利经营、维持生存、及致发展等目的所从事的各项合法的活动，都可以称为管理。

　　所以管理就是运用各种有效资源，通过计划、组织、任用、控制、考核等基本职能的行使，制定并达成即定目标的过程。根据以上定义我们可以看出：

　　1)管理者需要做出决策，并制定决策的目标与达成目标的方法；

　　2)然后再组建合理的组织，协调相关人员，通过合理的运作达成即定目标；

　　3)这个过程中还要控制组织中所有机能的运作，没有偏离即定的目标。为了达到这个目标，也许还要对成员进行必要的教育训练；

　　4)最终通过目标达成程度来论证这个管理过程的有效性。

　　精益生产导入，同样需要企业为实施该计划，组织及任及相应的团队，通过精益生产培训、控制，使其达到企业预定的战略及战术目标，并对其运作过程进行考核。

　　我辅导过的一些企业，在导入精益生产的决策下达后，即由工程IE、或生产主管展开推行。到后来往往因为对精益生产的了解过于初浅，管理过程不够严谨，从启动之初便注定了失败。对管理的战术与过程评估，感觉实在是不知者无畏。

　　后面的内容我们详细讲述该如何展开精益生产管理导入。但精益生产导入之前，我们先思考一下精益生产在企业内的战略定位与战术展开。否则一支不清楚为何而战的军队，实在是一支非常危险的军队。

　　关于战略与战术：

　　毛泽东同志说过：“政策与策略，是党的生命！”

　　有关精益生产的辩正

　　谈了战略与战术，讲一个我与朋友在一个饭局上的谈话：

　　晚上约几位朋友在一酒店小聚。等人的过程中，一位TCL的朋友向我提出“用一句话描述精益生产。”

　　这个问题难住了我，虽然研究精益生产这么多年，但从没有赏试用一句话描述精益生产。当时心里想：“如果能用一句话描述精益生产，我还用研究这么多年吗？”但我很感谢他，因为这个问题非常好。因此在等待其它朋友的过程中，一言不发，满脸思考像。终于饭到中局时，酝酿成型，向朋友们用一句描述了我所认识的精益生产咨询：

　　“精益生产：是基于JIT及时化理念，设计的无浪费运作模式。”

　　注运作模式，而不是生模式，是因为精益生产其实并不是只能运用于生产制造，而且可以运用于非制造事务流程。故不能称为“无流费生产模式”。

　　当时朋友们还算基本认同这个描述，但我却灵感突现，问了三组问题做了一个辩证。

　　第一个问题：

　　1)你们为什么要做精益生产？

　　听到这个问题，他们的回答多种多样。比如：为降低库存、降低成本、节省空间、节约人工、提升效率、释放资金、提升企业竞争力等等。

　　总之回答精彩的很，什么都有。但我没有回答，又问了另外一个问题：

　　2)如果目前所作的所有动作结合起来（比如流动化制造、标准化、物流优化等），演绎的最终结果为实现精益生产的目标，即基于JIT及时化理念，设计的无浪费运作模式。那么：如果直接站在精益生产管理的目标反向演绎，还是目前你目前所做的动作吗？

　　这个问题提出后，回答的热烈程度便明显冷却，有几位还进入沉思状态。我也不要求他们回答，自己也作说明。

　　我于是趁胜追击又问问题

　　3)你们为什么要做精益生产？做精益生产为你们企业什么好处？

　　听了这三个问题后，大家沉思片刻。有几位朋友便向我举杯，曰：“听君一席话，茅塞顿开。”还有几位朋友却还是一脸茫然。

　　其实干了那杯酒之后，我也不知诸君领悟了什么，也不知灵感闪现时，自己究竞想到了什么。但想起美联储前主席格林思潘的名言：“如果你认为听明白我了的话，哪么你一定没有理解我在说什么！”也许吧:-)