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精益生产管理实施

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-03-25 09:26     浏览次数:

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智能时代创新精益管理系列书籍

  推行精益生产管理信心实足,很多时候会出现各个环节、各个区域都做得不错,但就是看不到成交。精益制造体系实际是由车间管理、质量管理、工艺管理、现场管理、物流与供应链管理、人力资源管理等组合而成的综合生产管理改进系统。

 精益改善无止境

  企业在推行精益生产管理中,往往会选择全面出击,全面改进的推进策略,从各个环节上实践精益化管理思想;其推进方式本身并无可厚非,但这有赖于企业各级员工管理素质及能力有一定基础,方可保障精益化生产方式在各个环节均得到成功,而一些中小企业,地理位置相对偏远、信息环境相对闭塞、员工意识相对陈旧,因而精益生产方式推进中的重要任务是让企业人员边学边用、在推进中体验到精益思想和方式的益处,保持高度的兴趣和积极性,而全面推进的结果往往是增大项目实施难度,使各环节失败的可能性增加,而其间对员工信心的打击是巨大的,最终则变为为“精益”而精益。
  因此,好的开始是成功的一半,选择合适的精益改善切入点非常重要,无论从班组建设还是制造流程再造或者现场管理切入,都必须贴合企业实际情况,即确保易于成功且能达到立竿见影之效果,这对降低项目推进阻力和保持企业积极性尤其重要!
  精益管理虽然值得企业推崇,但不是企业管理活动的全部,它应与企业的其它管理活动相协调。精益管理是生产管理的一种较好模式,但是具体实施要因地制宜。
 




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